中层管理的主要任务
中层管理主要是根据最高层管理所确定的总体目标，以下是小编整理的中层管理的主要任务，欢迎参考阅读!
中层管理任务
管理员工
管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。管理学者们说：“人是企业唯一能动的要素。”所谓企业管理，说到底就是对人的管理。如果你问大大小小的管理者们：
“管理中最难的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人为什么难?因为人心不一，人各有其性，各有其谋。所以，管人者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理招术。
管理事情
设定目标完成工作
自我管理
所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理
中层管理者的职能
一般企业组织架构分为决策层，执行层和操作层，在金字塔的企业组织架构中，执行层的管理者相较于决策层得管理者多一些，位于金字塔的塔中，所以称之为中层管理者。
不同层次的管理者在组织运行中扮演着不同的角色。作为企业中坚力量的中层管理者则应主动承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层管理和与决策层的协调沟通的职能。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的'研究每个中层管理者所拥有的独特个性，针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。
中层管理者的弊病
中层管理者大多从基层普通员工提升，他们固守原有的工作状态和观念，但是他们相关的企业管理知识和管理观念并没有随之更新。这些员工往往是由于在本部门的工作中业务娴熟、技能超群、表现出色而由业务骨干提拔起来。加之这些业务骨干在企业工作时间长、环境熟、人缘好、业务精湛，因而也就成了企业内最合适的中层管理者人选。虽然他们是基层工作中的佼佼者，但由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。从而造成许多工作虎头蛇尾，甚至在企业战略执行过程中会出现了人为地降低决策标准，或者发生与原标准偏离的阴差阳错，不能在有效时间内完成必要的工作任务，将高层的决策和企业的发展战略演绎为海市蜃楼的浮华。
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