中层如何管理好自己的团队
这里以中小企业为准，作为企业中层管理起到承上启下的作用，这些人不但要业务能力拔尖，而且在团队管理上更要有一套。当面对溜须拍马的上层不顾手下死活怎么办？头顶上压下来的KPI如何完成？团队成员的工作任务如何分配？如何糅合团队形成凝聚力？如何为手下人争取福利？如何为他们做好职业规划或者提升岗位技能？
水能载舟亦能覆舟，每一位基层员工都是企业发展的基石，更是中层管理最好的伙伴。管理者更应该为团队成员提供更多的帮助，不吝啬传递经验，慧眼识人看清楚每个人的长处和弱项合理定位成员的工作及未来发展方向，更多耐心和宽容对待自己的'每一位干将；当你发现曾经的执行者已经可以给你一个不错的可执行的方案时，他的成长减轻了你的工作负担同时你也多交了一个朋友，这些人将是未来管理者最忠实最靠谱最牛B的团队！
无论在何时何地为团队成员争取福利是管理者最不该回避的责任。现在的社会生活工作占人们大部分时间，为了赚钱而工作是一大部分原因，而团队中应该少些这样的论调，满足成员基本的工资福利要求再培养员工的工作兴趣，学着倾听和肯定及鼓励，让兴趣驱动工作，工作驱动生活。我希望每一位管理者都能抱着公平的心态去对待每一位员工，帮助员工成长热爱工作和生活。我觉得这是一件不大不小的事儿，基层员工不是踏脚石，也不是大苦力，让他们成长帮他们做好职业规划和指导，教会徒弟不见得会饿死师傅，做人比什么都重要！
职场中应该规避推卸责任，遇到聪明好学的应该给予机会，遇到情商低的也该及时提醒，多一个做事稳妥聪明能干的职场伙伴，比多一个猪队友惹事精要舒服顺利多了！
快乐工作，快乐生活！希望每一位读到这篇文章的小伙伴们都能遇到好的领头人，少走弯路，快速成长！
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