如何应对中层权责不对等

如何应对中层权责不对等

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　　在很多企业中，特别是民营企业中，都存在中层房管局权责干部不对等的问题，很多中层干部也都抱怨责任大，权力小，出了问题，很多事情都要自己负责，但在处理问题时又要处处请示，根本没有相应的决策权，高层说自己无能，而自己的下属又抱怨自己不能替下属解决问题，从而使自己处于夹心饼干的位置，使很多中层苦恼不已。

　　一、中层干部权责不对等问题产生的原因：

　　1、企业管理水平差，对于权限考虑不周全;

　　2、授权时没有与职责对等考虑;

　　3、有授权但没有得到实际的权力或超过了所对应的权力;

　　4、审计、监控工作未跟上，审计部门没有及时对制度进行审计;

　　5、老板不想授权，但又想让中层承担过多的责任;

　　6、某些高层领导不想授权，担心下属权力过大，自己的利益受损。

　　二、带来的四大影响：

　　1、造成中层管理者工作压力过大，引起中层干部流失率居高不下;

　　2、降低工作效率;

　　3、使中层管理者产生抱怨等消极情绪，从而影响下属的工作积极性;

　　4、影响中层干部的工作绩效，从而影响企业的整体绩效。

　　三、六大解决对策：

　　1、企业老板、高层领导必须高度重视中层干部权责对等事宜，必须认识到问题的严重性，从而主动想办法重新审视中层权责问题，愿意解决中层干部权责不对等问题，为中层干部创造一个良好的工作环境。

　　2、为了更好地发挥中层管理者的能力、完成公司制定的工作目标，权责对等是前提条件，因此必须重新检查现在的权限表，判断各部门的权限是否合理;

　　3、修正、完善权限表，包括人、财、物、信息、采购、制定制度、修改制度、对外联络等权力，使中层管理者权责对等;

　　4、有一部分可以通过重新进行职位分析工作明确相应的职位权限问题;

　　5、可以通过流程优化进一步明确相关权限、职责;

　　6、审计部门要进行审计管理，进行制度审计，以及时发现问题、及时解决问题。

　　权责不对等，后果很严重。

　　很少有权责不匹配，而结果高效的组织。

　　权责对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应。

　　管理者不能拥有权力而不履行职责，也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。

　　权责对等原则对管理绩效有十分重要的影响。

　　实际管理中常见问题：

　　1.有职有权，但管理者没有履行其全部职责。较普遍，责任感不强，对组织目标危害大。

　　2.责大权小。基层较常见。

　　3.以权谋私。是蛀虫，造成损失大。

　　4.不善用权。管理者能力有限，才职不符。

　　落实责权对等，管理水平才能提高。

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