中层管理的作用
中层管理者在企业中既具有领导者的身份，又兼具被领导的身份，这就要求他们在管理技能上有特殊的技能，如果不能正确对待这一客观事实，就容易管得太宽或者不敢管，出现各种各样的问题。
1激励和教诲：
我们所带的下属几乎处于神经元已经分化得差不多的成年人，只有在神经元处于分化期的儿童或少年时期，老师的教诲才是最有意义的，这映衬了为什么一些精神科的医生喜欢做小儿精神而不是成人精神，因为后者无法干预而前者干预措施更为明显。一个在本公司无法获得激励的'人可能只有换一个平台对彼此都是最好的选择，因此领导对下属的激励和教诲究竟能起到多大作用是值得画一个问号的。
2上传下达：
在传统的信息封闭式领域里，上级因为掌握着别人无法接触的信息因此起到了信息垄断的作用，这种层层下达信息，CEO是公司的中央处理器的管理方式实在过于笨拙，尤其是信息传递过程中几乎层层衰减;
3传帮带：
如果认为经理一级对下属是传帮带的过程，那我们回头想一下我们在MNC的工作成长经历，真正的成长是来自经理对自己的教诲或传帮带么?更多还是因为我们involve了一些含有很多人的项目中，我们做了项目的一小部分，但项目完成后我们收获了成长和对项目的整体认识，其实这种项目的网络模式可以算作是去中心化的最初模型;
4管理项目进展：
如果一个领导只管理项目进展，那是一个性价比最不划算的投资，因为一个普通的助理或普通项目经理就完全可以做到这一点。监督密度与一线的活力正好呈现负相关，亚当斯密跟英国女王在1776年提出：女王陛下，您尽可以回到家里什么都不用管，市场具有自发调节能力。纵观古今，凡是强化管理的地方越管理越乱，越管理效能越低下，这和当时的苏联农庄的精确化配比和管理是相似的。监控越多越浪费下属的心神和时间，反过来成绩越差，成绩越差领导就要越加监控，成绩就会更差，最终形成恶性循环，当有一天我们面对如此恶劣的成绩，可能会说是哪一个下属的不负责任，其实最初的责任是在经理自己。
5对策略的分析能力：
我们真的认为作为领导者在策略分析，对行业的认知能力比下属更强更有经验么?这在过去也许如此，但在互联网时代，一个聪明的下属随时都能听见行业大咖的教诲，只要他足够聪明，对自己的领域乃至一个行业的认知分分钟超越领导。所以中层管理者是传统管理模式下的分销商，其即当妈又当爹的状态和传统的分销渠道很相似，是一种非常低效的模式。而现今的分销方式基本将中间的层层分销渠道全部打破，一头连着工厂一头连着消费者(F2C模式)。这好比我们的纵深组织架构，如果我们将中间的全部管理者都去掉又如何?
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