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做好质量管理的方法
做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论，需要经过长时间的修炼。下面是小编整理的做好质量管理的方法，仅供参考。
做好质量管理的方法
质量是人类永恒的话题，无论是生存质量还是生活质量;都与我们息息相关，这充分说明了全面质量管理 的必要性，二战后日本能够迅速崛起，得益于日本式的质量管理，日本能够在电子和汽车等行业主导全球市场，完全得益于“高品质”的产品，企业的生存竞争是质量的竞争，有好的质量才有生存的空间，才有发展的天地，也才能占领市场，品牌效应、名牌模式是品质管理的典范。
但企业里经常性的因为品质不良又会导致什么样的后果呢?它会导致经常性的退货、索赔，造成各种管理费用的增加，经常性的退货、客诉造成经常性的和生产计划的变更、增加生产成本、影响交期、降低公司信誉和产品竞争力;品质不良，需增加大量的检验人员，增加鉴定成本;生产过程中，因材料不良造成制程中的不良品增多，返修多，返工多，增加时间成本和人员成本。
当我们知道了搞好品质的好处和品质不良的坏处时，我们又该如何针对公司的现状去搞好品质呢?我们作为公司的高层和基层又该如何去对品质负责呢?该尽到什么样的责任呢?我作为公司的品管部负责人，我认为我们应该这样去做：
第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行质量管理体系 就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言即张瑞敏所说“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢?
第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢?很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
如何做好质量管理
一、建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系是做好质量企管业理应的该基建础立。一套科学、合理、有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。在建立质量管理体系时，企业需要考虑以下几个方面：
1.明确质量管理的目标：企业需要明确自己的质量管理目标，并根据目标制定相应的计划和措施。
2.建立质量管理部门：企业需要建立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度，并协调各部门之间的质量管理活动。
3.制定质量标准和质量计划：企业需要制定明确的质量标准和质量计划，以确保产品或服务的质量达到预期
4水.平建。立质量信息管理系统：企业需要建立完善的质量信息管理系统，以便对产品质量进行全面、准确的分析和管理。
二、加强质量意识
加强质量意识是做好质量企管业理需的要关从键上。到下树立起质量第一的观念，把质量作为企业生存和发展的核心。具体而言，企业可以采取以下措施来加强质量意识：
1.培训员工：企业需要对员工进行质量管理方面的培训，提高员工对质量管理的认识和技能。
2.建立质量奖励机制：企业可以建立质量奖励机制，对在质量管理方面做出突出贡献的员工进行奖励，以激励其他员工积极参与质量管理。
3.强化质量意识教育：企业需要定期开展质量意识教育活动，加强员工对质量管理的认识和重视程度。
三、注重细节
注重细节是做好质量在管质理量的管核理心中。细节往往决定了产品的质量和效果。因此，企业需要在产品质量控具制体中而注言重，细企节业管可理以。采取以下措施：
1.细化质量控制流程：企业需要对产品质量控制流程进行细化，确保每个环节都得到有效控制。
2.落实质量控制措施：企业需要将质量控制措施落实到实际生产过程中，确保产品质量达到预期水平。
3.加强质量检测：企业需要对产品进行严格的质量检测，确保每个产品都符合质量标准。
四、持续改进
持续改进是做好质量管理的重要手在段质。量管理中，企业需要不断发现问题、分析问题并解决问题，以达到持续改进的目具的体。而言，企业可以采取以下措施：
1.定期开展质量检查：企业需要定期对产品进行质量检查，发现问题并及时解决。
2.分析质量问题：企业需要对质量问题进行分析和总结，找出问题根源所在，制定相应的改进措施。
3.实施改进措施：企业需要将改进措施落实到实际生产过程中，并对实施效果进行跟踪和评估。
总之，做好在质质量量管管理理是中企，业企发业展需的要重建要立保完障善。的质量管理体系、加强质量意识、注重细节管理、持续改进等方面来提高质量管理水平。只有这样，才能确保产品或服务的质量达到预期水平，并提高企业的竞争力。
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