这9件事小型公司要做好

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这9件事小型公司要做好

　　以下是小型公司要提前做好的9件事，分享给大家参考。

这9件事小型公司要做好

　　生意不在乎起步的大小，而是后期的发展速度，若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展，提前建立远期目标，提前启动相关战略项目，对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意，很少考虑公司三五年以后的事情，总觉得很遥远，很多事情可以到时候再说，甚至压根没考虑到三五年以后公司会面临哪些情况，现在做哪些提前的准备，三五年过后，发展当初就应该做好的规划和基础工作一样没有，即便是抓住了机会，自己也做不了。这里，我们不谈公司的整体战略发展规划，只是建议提前启动一些相对简单的小型工作项目，虽是简单，但确保未来公司战略发展中的组成基础。

　　一，公司网站的提前注册

　　不管现在是不是要用到网站，但互联网的趋势摆在这里，99%的老板躲不过去的，公司的网站得要先注册下来，最好是将.com.com.cn.net之类后缀都注册了，当前没精力设计主页没关系，可以先空着，但记得续费，确保所有权。

　　二，微信平台的注册

　　单独用一个手机号，来注册公司微信平台，千万别用员工户头来注册公司微信，也别用老板自己的私人手机号，务必是单独的一个手机号。现在大家都在玩微信，怎么着也得有一个，再说了，这加粉丝也得有个时间积累的过程嘛。

　　三，公司的广告语

　　所谓公司广告与，就是简单几个字说明说明自己的公司，字越少，提炼起来越麻烦，所以，提前就得想，公司的广告宣传语究竟该怎么设计，之所以要提前想，因为至少得要花一年的时间，进行反复修改完善。急匆匆想出来的公司广告语，往往是丑的哭。

　　四，企业邮箱

　　绝大多数小型公司的邮箱都是个人邮箱，老板是新浪的，财务是163的，业务是网易的，懂行的客户一看就知道是小型公司。最好提前注册公司邮箱，以自己的公司主页作为后缀，配发给所有员工使用。再说了，这个公司邮箱的所有权是公司的，员工离职后带不走，便于控制。

　　五，手机卡统一化

　　员工用来与客户联系的手机卡，大多数自己私人的，公司给报销一点话费，当前的操作简单，但未来隐患较多。所以得要前开始手机的公司统一化，就是公司统一以公司名义办理手机号，配发给员工使用，离职收回。这个事情做的越早，阻力越小。

　　六，400电话

　　固定电话号码会随着地区电话升位，或是办公室搬迁等情况发生变化，导致公司宣传品上的电话号码全部报废。为了稳定及公司形象考虑，可注册对外的400服务电话号码，将当前的固定电话捆绑上去，客户拨打400电话时，自动转移到绑定号码上，对客户只告知公司的400号码，一方面形象较好，一方面，万一当前绑定的固定电话有变，直接更换新的固定号码即可，400号码是不变的。

　　七，新公司的注册

　　公司的未来发展，要考虑到税务，股份变化，跨地域发展，跨领域发展等问题，这都会涉及到公司的重新注册，但新注册公司是需要一定时间的，为安全考虑，可提前注册新公司，提前将所有手续办完，保持报零营业额即可。需要使用时，可直接调用。

　　八，商标注册

　　从经销别人的品牌，到发展自己的品牌，这是许多小型公司的发展路径，若是发展自己的品牌，无论是公司品牌还是产品品牌，就涉及到商标注册的问题，正常商标注册的时间很长，有可能会贻误商机，所以，可提前进行商标的设计和注册工作，把商标抓在自己手里，需要启用时直接调出即可。

　　九，建立外部顾问

　　老板不是全才，但公司未来发展什么方面的问题都有可能遇到，从战略发展的角度考虑，老板需要建立各个专业领域的顾问团队，诸如法律，税务，财务，政府等等，至少，早期就要有这个意识，专业的事情，得要有专业的人来帮助自己。一不能自己瞎搞，二来临时找人也来不及。所以提前就得建立外部顾问团队，这个外部顾问团队可先从身边的亲戚熟人开始，用三五年的时间，逐渐建立一个涵盖主要领域的顾问团队。

　　以上这些小型项目，一方面是让老板多接触多了解，早点知道，以后少走弯路，更别因为不懂而吃亏。再一个方面，这些事情现在就做，花费少，阻力也小。越往后拖，花费巨大，且内外部的阻力也会大很多。生意有大小之分，但老板没有大小之分，有战略规划并着手为未来打基础的老板，才是发展最快的。

　　拓展阅读：企业走向衰败显露的几个迹象

　　兴盛的大树树杆粗大，枝繁叶茂，衰败的大树根基贪腐，催枯拉朽。企业如同一棵大树，兴衰自然会显露几分迹象，如何去看一个企业是否出现衰败迹象，可以从企业用人、企业做事两方面看出。

　　■用人上不会用人，留不住人

　　用人的前提是有人可用，如果一个企业不重视员工，忽视企业内部的“人”，那么这棵“大树”就无法得到“雨露”的滋养，这艘“大船”就无法得到“大水”的支撑。有人可用是留的住人为前提，尤其是留得住人才。一个企业不重视员工，“大树”会倒，“大船”会翻;一个企业不重视人才，“大树”会倒的很快，“大船”会翻的很快，能否留住人才不仅是企业领导者领导能力、统筹能力、号令能力的综合体现，同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。

　　■做事上不懂激励，效率极低

　　“大树”长的好不好，关键看有没有人去灌溉，“大树”长的直不直关键看有没有人去修剪。企业要高效运转、长盛不衰需要有人在做事，高效在做事。如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错，而是企业领导者的错，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，如果员工做了企业领导者的事，那么这个企业是一个不正常的企业，这个企业会成为一个奇葩企业。

　　每个员工，每个人表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距，因为每个员工，每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能。如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。

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