种子企业的质量管理
目前，具备一定经营资质的种子企业，大都有了自己商品种子的品牌。“品牌”不单单是给自己经营的商品起个好听的名字，“品牌”的重要商业属性是该商品的高知名度和高信誉度，而支撑高知名度和高信誉度的一个重要因素就是该品牌产品的高质量。通俗地说，质量是创造名优品牌的基本条件，没有高质量做保证，就绝不会有“品牌”的高知名度和高信誉度。因此，质量是企业的生命，是企业生存发展的灵魂。
企业全员高度的质量意识和企业高效运行的质量管理体系，是保证企业产品质量长期稳定的基础，也是创造企业名优“品牌”的前置条件。那么，在激烈的市场竞争中，在企业设备、设施和技术条件不易被改变的条件下，如何保持和维护企业“品牌”的高知名度和高信誉度、使企业产品的'市场份额逐渐扩大、使企业能够立于不败之地呢?首先，从企业领导到每一名员工都必须提高质量意识，摆正质量管理在企业发展中的战略位置，充分调动和发挥企业各级员工的主人翁精神和主观能动性，把质量意识与质量管理，作为企业长期发展的战略方针。不断提升企业商品种子质量的自我检测能力;提高企业商品种子质量的控制水平。
第一，要建立和完善切合实际的，贯穿于商品种子生产经营全过程的质量工作方针、管理制度及其运行程序。
而且不能一劳永逸，必须随着企业的发展和社会环境的变化不断地改进和完善。这里所说的“全过程”，就种子生产而言，应该包括五个阶段，一是田间生产准备阶段，种子田的选择、隔离区设置、原种(亲本种子)管理和选用、生产人员培训、制定生产技术方案等。二是田间生产阶段，从播种到种子成熟收获，除执行常规农作物种植技术措施外，要在苗期去杂、花期去雄、收获期去除杂穗、脱水、脱粒等生产环节严格执行农作物种子生产技术规程的要求。三是工厂生产加工阶段，种子加工、精选、包衣、包装等。四是仓储运输、销售阶段;种子贮藏期间的防霉变、防虫等技术措施，运输期间的装、卸、押运、各类单据的签发等。五是售后服务阶段，跟踪问效、到生产田追踪种子质量等都要纳入质量管理全过程。在全过程的每一个环节都应制定严格的质量标准，并要把质量管理的责任落实到人头，形成环环相扣可追溯的质量管理链条。
第二，质量管理不是企业中某个部门的事，它应当建立在全员质量意识的基础之上。
领导层的质量意识是正确决策的前提，中层干部和技术人员的质量意识是贯彻质量方针、策略的保证，普通员工的质量意识是质量工作的基础，三者相辅相成。从公司经理到仓库保管员、从生产一线人员到后勤保障人员、从质量管理部门到财务核算部门都要提高质量意识，参与质量管理。
第三，企业领导要重视对员工质量意识的教育培训
突出质量管理部门的作用，特别是突出一线质量检验人员的作用，严肃对待质量工作人员提出的问题和建议。质量管理责任一定要落实到岗位、人头，严肃责任的追究。
第四，要加强企业质量管理执行力建设。
贯彻质量管理规章制度、落实质量管理措施、实施质量控制方案，必须强化企业执行力建设。对于质量管理方针、规章、制度、方案的贯彻执行，不能有敷衍、应付、搪塞等行为，更不能有任何梗阻环节。缺乏强有力执行力的种子企业，其质量管理体系是不能正常运转的。而没有质量管理体系的企业，企业难以长足发展下去，终将被市场经济淘汰出局。
第五，要吸取国外先进经验，引进国外先进管理模式。
目前，我国的种子企业、特别是一些地市种子企业，对种子质量的控制手段，还仅限于最初期的质量检验阶段。与世界先进的质量管理体系要求还有相当大的差距， ISO9000标准吸收了全面质量管理的观点。对种子企业的质量管理提出了更高的要求。加入WTO使我国经济纳入了世界经济的大循环，我国的种业经济也必须融入其中，因此，作为一个有社会责任感的种子企业，必须在生产经营实践中，逐步实现质量管理体系与国际接轨。将信息技术、网络技术、自动化技术逐步应用于种子企业质量管理当中。以适应我国建设现代化大农业经济的新形势，建设好现代化的种子企业。
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