企业战略问题思考方针
战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。
一、企业战略迷失原因
(一)企业沉迷于过去的成功战略，未能根据环境变化及时调整战略。企业对过去战略的承诺不仅限制了自身模仿竞争对手的能力，还导致了企业逐渐丧失本身已具有的竞争优势。过去成功的经验，随着经营环境的变化，现在反而成了企业进一步发展的桎梏。如“世界通讯”公司在发展初期，由于市场上有很多机会，即使没有清晰的战略，但高层通过把自己的构想传递给企业的各个层级，采取大规模的兼并收购政策，使企业迅速发展;而在发展的后期，仍把兼并扩张策略作为企业的发展战略，随着企业规模的迅速扩大，企业的多元化发展，没有处理好兼并后的企业的整合，没有形成自己的核心竞争力，却仍然热衷于兼并扩张，最终导致了世界通讯的破产。
(二)不恰当地制定战略，导致战略管理实践失灵。“由上而下”强制性的战略制定方针，由企业高管自己制定战略，不考虑日常运营中最为现实的一面，“闭门造车”战略的制定过程中，变得特定化，看不到现实的一面。许多企业战略管理部门不参与日常决策，脱离对重大经营工作的指导，就不能适应变化的环境，无用或起负作用。
(三)忽视战略、环境与自身能力之间的匹配关系。企业战略迷失的另一重要内因是忽视战略、环境和自身能力这三者间的匹配关系。客观地说，企业所处的外部环境应当是企业高管制定战略的重要基础。当外界环境发生变化时，企业就一定要对自身战略加以调整以适应新的竞争环境，而无法与外界环境相匹配的战略很难发挥其应有的效果。但遗憾的是很多企业的高管并没有认真关注过这三者间的关系，有时是没有量力而行，有时是对环境缺少敏感，因此这些企业无一例外地遭遇了危机，它们的战略到后来迷失了方向。如中航油因为未能很好地进行战略管理，忽视了国际上的金融巨头“对冲”基金的威力，没能将环境和自身的能力完全的匹配，最终造成巨额亏损。
二、加强企业战略管理对策建议
(一)识别过去战略的优劣，根据环境变化及时调整战略。企业要勇敢地放弃曾经给企业带来巨大成功的、而已不适合当前经济环境变化的经营战略。制定企业战略的竞争空间再扩展，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无国界的范围内来考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。同时，企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的'不确定情况的应变能力，员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了企业的战略优势。
(二)各阶层人员要广泛参与战略的制定过程。企业制定的战略要想准确有效的执行，在制定战略的过程中必须充分考虑基层人员的观点、看法，改变战略制定过程中“由上而下”的做法，要让足够的基层人员参与并发表意见。只有这样制定的战略，在执行过程中才不会出现战略制定者和执行者之间的矛盾。
(三)加强战略风险管理。战略风险是企业战略层的风险，是整个企业范围的风险，而战略风险的管理是企业建立竞争优势的手段。企业要先识别风险，对风险进行评估，然后进行控制风险，把风险的意识提高到战略的高度。要从风险的角度去洞察企业环境和企业内部的不确定性和变化，采取措施规避风险，使得企业的战略目标实现。要根据环境的变化，改变或调整自身的战略，同时企业也要改变自身的能力达到新的战略要求。考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制。
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