汇德ESP冲刺全年目标

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汇德ESP冲刺全年目标

　　下文为大家介绍的是汇德ESP企业冲刺全年目标的战略计划，一起来看看。

汇德ESP冲刺全年目标

　　很多企业为完成全年目标，正在“加班加点”进行冲刺，但是由于外部环境以及自身因素影响，企业的战略执行产生偏差，也会影响到全年目标的完成。为避免这种情况出现，使企业战略能够顺利达成，企业在制定战略时就需要将战略目标进行分解，使目标落实到每个人身上，同时关注战略执行过程和战略评测结果，减少战略执行的偏差，这样，在全年的战略目标的实现中，战略执行过程就会更加可控，目标实现也会更加轻松。

　　ESP分解战略目标，实现人人有战略

　　在组织结构上，企业的战略是由全年战略目标、行动方案、经营计划构成的一个完整体系，这个体系再通过组织自上而下的分解就形成了每一个层级的战略体系，为了让战略更容易被人了解，一般会以目标的形式对战略加以描述。汇德ESP利用战略地图来对企业的战略目标加以描述，使这些相对独立又互为依赖的目标群构成一套完整的战略目标体系。同时，要让目标变得更容易被理解和执行，就必须让目标变得可以被衡量,因此，围绕目标还需要制定相应的衡量指标。汇德ESP系统按照组织层级和岗位关系设置，将组织目标细分至部门、个人，实现全员、全面的参与。

　　企业战略的实现是通过对全年目标的层层分解，实现人人有战略。首先，汇德ESP实现人人有目标，根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，并按照组织结构自上而下分解战略目标，分解到人人有目标;其次，汇德ESP实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现人人有指标;再次，汇德ESP实现人人有计划，每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划，实现人人有计划;最后，汇德ESP实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现人人有绩效。这一分解过程，使企业战略在制定好后能够顺利有效的分解到每个部门、每个人，人人按照既定的战略目标去进行工作安排，让企业的一切工作都围绕战略目标来进行。

　　ESP全面绩效管理，提高人员战略能动性

　　绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，从而提高人员战略能动性。

　　ESP全面绩效管理能够实现企业战略目标、管理目标甚至是某一单一目标的绩效管理过程，由绩效计划、绩效执行、绩效监控、绩效评估和绩效反馈五个环节共同组成。同时，评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用这五项关键决策始终贯穿这五个环节，对绩效管理的实施效果起着决定性作用。

　　ESP全面绩效管理以企业战略为依据，以指标管理为核心，通过对指标体系、权重体系的系统管理，来实现KPI的绩效评估、绩效考核，不仅可以实现对个人工作成果的考核还可以实现对整体战略的绩效评估。这种以企业战略实现为目的绩效管理体系，可以有效地提升各战略承接主体人员的能动性，也有利于企业对战略执行状况的清晰掌握，让绩效考核促进战略关注，促进所有人回归战略执行。

　　ESP战略测评，提高人员战略执行力

　　绩效管理的根本目的是要借助绩效考核来改善组织的战略执行能力。战略绩效评估结果的具体应用有助于实现执行力的提升。由于战略绩效是企业最客观，也是最公正的工作内容，因此通过以战略绩效为核心的激励机制可以提高组织的积极性和主动性，从而来提高组织实现全年战略目标的执行力。

　　为此，汇德ESP提出战略测评应用，包括强化战略执行力度、改善战略执行重点、提高战略执行能力、提升战略执行水平。

　　第一、强化战略执行力度:重点考核战略绩效可以促进大家更加关注战略性工作的完成，这样考核才具有公平、公正的意义。

　　第二、改善战略执行重点：个人、组织必须找出影响战略执行效果的具体要素，调整较弱的要素，保持较强的要素，就可以提高个人战略执行力。

　　第三、提高战略执行能力：根据综合测评，找出所有影响战略执行效果的环节和要素;制定新的行动方案，在个体组织上推行新的行动方案，提升执行能力。

　　第四、提升战略执行水平：根据整体战略绩效评估的结果，找出影响全局结果的执行力要素;根据要素性质，制定新的战略规划，构建新的战略目标，从整体上提升战略执行水平。

　　战略测评的应用，促使绩效考核回归到战略执行，从根本上提高企业每个人的战略执行能力，从而加速全年目标实现。

　　年终在望，企业要想加速实现全年目标，必须要在战略目标、绩效考核以及战略执行上下功夫。三方面齐头并进，把控好企业发展走向，在结束2014年的同时，为企业的发展创造一个新的高度。

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