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关于第四代企业管理软件的思考
第四代企业管理软件，为企业冲刺年底目标“保驾护航”?下面就这个问题，和小编一起来看看。
2014年即将步入尾声，各行各业都弥漫着冲刺的“硝烟”。当下，企业为完成年底目标，只有从自身的内部管理着手，构建企业的信息化建设。企业的信息化建设是指企业利用一系列的现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平、从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。大型企业由于其规模较大，因此对自身的管理要求也是较高，在市场决胜中对信息化的依赖程度较大,因此，企业的信息化建设应该向更深层次发展。
作为第四代企业管理软件的先行军与领导者，汇德软件认为，在年底冲刺关键时期，企业的信息化建设进程应该是从里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化过度，实现企业信息化由传统的协同互联向战略管控方向发展。因此，大型企业在冲刺年底目标时，第四代企业管理软件不可或缺，只有基于此，才能适应日渐复杂的市场环境，实现对年底目标的全面把控，为企业的发展“保驾护航”。
ESP全景管理思想，把握年底战略方向
年底目标越来越近，各企业的战略管理显得尤为重要，为此，汇德ESP提出全景管理思想，帮助各企业把握年底战略方向。
全景管理思想是汇德软件关于管理信息化建设的方法论，它是以一个核心、两条线索、三个层次、三大体系、四维绩效来帮助决策者落实自己的思想、战略和规划。一个核心即以帮助企业、政府、组织单位执行战略目标为核心;两条线索是以过程管理与结果管理为线索;三个层次是以战略管理的远近通过宏观、中观、微观三个角度管理战略;三大体系是目标体系、指标体系、绩效体系;四维绩效是以战略绩效、组织绩效、个人绩效、价值评估四个维度来进行绩效评估。
ESP全景管理思想帮助企业建立全面的信息化系统，通过对企业年底战略的管理，能及时有效的对企业的发展做出调整，使企业在冲刺年底目标时不产生偏差，把握企业年底战略大方向。与此同时，企业的目标分解也是必不可少，将年底目标细分至每个部门乃至每个人，从而加速年底目标的冲刺。
ESP分解目标，提高人员战略能动性
企业的年底冲刺，最重要的是要将年底目标进行分解，从而将战略落实到个人，为此，汇德ESP提出目标分解，包括组织向部门的目标分解以及部门目标向下级部门或部门员工进一步分解，从而实现人人有目标，提高人员战略能动性。
组织目标的分解过程主要是，首先，进行组织年度目标的分解，组织年度目标确定后，目标管理办公室协调相关部门，将组织目标分解到各个部门。然后，进行组织年度目标分解的沟通确认，针对组织目标的分解结果，ESP可以提供在线的沟通确认管理。最后，组织年度目标分解的权重调整，围绕组织目标分解的内容关联关系，由于目标承接主体的权责和作用不同，因此需要进行分配权重的设置和调整，最终结果向目标干系人发布。
部门目标分解过程与组织目标分解过程相似，在部门年度目标确定后，部门主管组织相关人员，将本部门的年度目标分配到下属相关人员身上，然后进行部门目标的分解沟通确认，再进行部门年度目标分解的权重调整，最终的结果向目标干系人发布。
汇德ESP帮助企业对年底目标分解、落实到位，明晰各目标承接主体的权责，使每个人都有相应任务，提高了人员战略能动性。在年底冲刺的关键时刻，第四代管理软件的根本目的所在，就是为了提高企业战略绩效管理效能，从而推动年度战略的完成。
ESP战略绩效管理系统，助推企业年底目标完成
企业年底目标要完成，战略绩效管理是关键。汇德ESP战略绩效管理系统是为企业战略能有效执行而设计的管理软件，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指标的执行落地，其作用是让企业战略、目标在执行的过程中保持高度一致，让企业的经营结果能与战略保持一致。
汇德战略绩效管理系统采用了当前先进的平衡记分卡思想，作为战略分解、约束和执行管理办法，把企业绩效管理的关键绩效指标进行科学的分类，同时，配以严格的战略行动主题作为指标实现的行动约束，保证了企业战略绩效管理的严肃性和科学性。汇德战略绩效管理系统对企业战略思路与业务执行起到了承上启下的作用，把企业的战略目标层层落实到其下级组织单元，同时实时监控、指导下级战略的执行情况，来帮助最终实现企业的战略构想，助推企业年底目标的完成。
信息化管理的时代早已经来临，在年末关键时刻，各企业更应该注重内部管理系统的建设与应用。作为第四代企业管理软件的领导者—汇德ESP，以战略绩效为核心，为各企业“量身”构建独一无二的信息化管理系统，提高企业战略执行能力，灵活应对市场变动，因此，汇德ESP对于各企业不可或缺。同时，在企业冲刺年底目标的过程中，ESP承担起“帮手”的角色，为企业的发展“保驾护航”。
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