自考战略管理名词解释
1.业战略：企是指业企在烈竞争的激市场境中，为环求得生和发展二存做得出远长性全、性局规得以划及实现企业远为景规和使划而采命得竞取争行为和管理务业的方。法体具的讲企业战，略是要确就定业与企外部环的境系，关划企规业要从事的经所范营围成长、向和竞方争对策合，理地织组业结构和企配分业企地全资源部从，而得获种某竞优势争。
.2企业略战理管是：企业为指实战略现目，制定标略战策，决实战施略案和方制战控略绩的动效管态理过。
程 .公3司略战又称总体战：略，一是企个业的整战略体是，一企个业整的体战纲略，领企是业最管高层指导理控制企和业一行切的最为行高纲领。动 4
.争竞略战：称战又经略营位或单业事战部略是在，公司战的指导下，各个略略业务单战(位用户此言发违反社已规区此定户用发已违言反区社定规)制定U部的战略门，是司战略之公的子下略。战
.职5战略能：是贯为、彻施实和持公支司战与略竞战争略而在业企特定的能职理领域管制的战定略。
6.略战析：是指对影分响业现企在和来未存生和发展一的些关键因素行分析进，要包括主外部境环分与内析环境分析两部方个面。是战它略管的理一步。第
.战7略实施与控制：是贯执行既彻定战略划所规需必的各活项动的总称是，战略理过管程一个的重要部分
。8 政治.法环律境是：指对业经营活企具动实有和际在影响潜政治的力以量及有关律法、法等。
规9 .济经环境指是影响企经业活动营经济的素与因条。件要主括一包国家个经济制度、的经结济构、业布产局资、状源、况经发展水平以及济来未经济的势走等。
01.会社化环境文是指：响影制约和企业营经动活的化素文质和件条及以口统人计征特。
等 1.技术1境环是指：响环境和影制约业经营活动企的术技素和条因件。它不仅包那括些起引时代革命性化变的发明而，还且包与括业企产生关的有技新、术工艺、新材料新的出和现发趋展势以以及用应前景
12。潜在进.入：者是指业产随时可外能进该入业产而成竞为者争企业的 。
13. 入壁垒进：指要进入是一产业需个克服要障的碍和付出的代。价
1 4退出壁垒是指企.业退在某个产业出要是克服的碍障付和出代的价。
5.替代品1：是那指与本些企产品业有具同功相能或似类功能的代价。
0.3密增集长战略：型指是业企原有在产范围内生充分利，用在产和市品方场的潜面来求力发得展的`略。
3战1.市渗透战略：场由是企业现产有和现品有场组合市而产生战略。的
3 2市.场发开战：略是由
现有品产新市和场合而产组生战略。的是发展现有产品它新顾客的或群的低于市新场从扩而产品大售销的战略.量
3.3产品开发略战：由是企业现市有场其他和业企经开已发的本企而业正准投入生产备的产新品组合生而产的略，战对即业企有现场市放新投品产或利用技术新加产品增的种类以扩大，场占有率和市加增售额销的企发业战略展
。4.一3化体战：略指企业充是利分自用再产品己、术、技市上场的优势，根据资流物的方动向使企业，不地向深断和广度度发的一展战略种
。 53纵向.一体化也称：为直一体垂，是化生指产或经过营程互相衔、接密联系紧企的业间实现之一体化
。36 向.一前化体是指：业与用户企业之间的联企。合的是为了目进和促制产品的需控，求好搞产品营销。
7.3后向体化一：是企业指用与企户业间的之联。目合是为了确保的产品或劳所务的需全部部分或原料材供的应，加强对所原需材的质料控量制。
38.横向体化：一称也水一体化平是指，与处于相行业同、产同生类产或品工相艺近企的实现的联业。是合指是资本同在意产和业门内的部中集，目是实的现大规模扩降。低品成产、巩固本市场地。 位
39混.一合体化：是指处不于产业部同门不同市场、且互之相间有特没别生的产术联技的企系业间的联之。合
04.元化战略：是指现多有业领域务础之上基增新加产的品业务或的营经略战 。
14.相关多化：又元为称心多同元化，是虽指然业企展发的务业具有新特的征，但与企它的现业业有具务战略有的上适应性它，们技在。工术、艺销渠道售市、场销、产营品方面具等有共同或的是近的相特。点
24.不相关元化多：成为集团也多元化即，业企通过购收。兼并他其业的行业务或，在其者行业投资，他业把领务拓域到其他展行中业，去产品新新业、务企业与的现有业、务术、市技场毫关无。系
43 .企业并购：指一是个企通业购买过另个一业全企部部或的分资产或权，产而控制、从响影被购的企并，以增业强业企竞优势争实、企业现经目标营的行为 。
4 .4略战盟联是：指个两或两以个的企上业为了定一的通过一目方式定成的组网师络合联。体
1.6差性营异：是销企指同业在几时细个市场上分营业务，经并分为别一细分市场制定每不同营销计划的。
6 2集中.性营：是指企销集中业力设计生产量一种或类一产，采品一用营种销组，合一为个分市场细服务 。
6 3大规模.制：是指按照每个用户定的要求量大生产产品产，品之的差间可以别体到每个具基本元件
。 6.4市领场
导者：是指在场上占市最大有市场的份，额在价并格变、动产品开新发分、销渠和促销道力度等方面均领导居位地的司。公
6 5.市挑场者战：是指市场其位地次于领仅者，为导取得更大市场的额而向份先领者其和竞争对他手发起攻击和战挑的公司 。 6
6.市场随者追是：满指足于有的市现地场位只，跟随领是者先的略战变化做出相而的战略应整的公调。司
6 .7场市缺者补是：市指场营能销薄力、弱求得为生而拾遗存补缺的公。
司 6 8财.务战：是根略据公司战、略争战竞略和其他职能战略的要求对企，资金进业行集、筹用运分、配取得最大经以济效的益方。
略 9.资6筹金战略：是关集企业于什么渠道从、什么方以式获企取业所需金资，如何以较代低、价较风低筹集险较资多金，持支业企经济发的展战。
70略资.金用运战略决：定业资金投企放方向、放规投，以提模资金高运效果的用战。略
7 1.力人资源略：是指根据企业战总战体的要求略为适应，生存发和展的需要对企，人业力源进行资发，开提职工队伍的整体高质，从中发现素和培出一养大优秀人才，所进批行长的性的谋远和划略方。
72.人力源资开发战：是略有指效地发掘企业社会上和的人资源力积极地提高，工员的慧和智力，所进能行的远长的性谋和方略。划
73.职型能组结织：构是按企业内的部各项职如市场能销营生、产财、务研究、与开、发力资人管源等来构理造组的织构结
。 74 .阵矩组织制构：是结职将能理管人员沿纵向列，排同时负将责品产独立或营单经位的理管员人横排列而向形成的一矩阵式种的组结织构
7。.企业5化：是文一指企业的个体成全共员同有的信拥念、期望值价和观体值系。确它企定业业的标准和蜂蜡故行事规，人范们的为行。
6.企业文7化结构：是企业指化不文的层同所构成次。业文化结企构体可分为3大层个次1：.资物;层.制度2;3.精神层。 层
7.战7控略制：是指将定的预战略目标与际效实进行比果，较测偏差检程度，评其是价符否与其目标要合，求现问发并题及采时措取，施以实现借企战略目业标动态调节过程。
的 87.战略失：效指企是业略战实施的果结偏了离定预战略目标的或略管战理的想理状。
态 7.9作业制：是对控企内业部项业各进展务况情控的制通，有常财务控制、产生控制、销规售模控制质、量制控成和本制等方控。