苹果公司战略分析

苹果公司战略分析

　　引导语：用竞争态势矩阵来分析苹果公司外部竞争态势，分析苹果在不同市场上所面临的竞争状况。下面是yjbys小编为你带来的苹果公司战略分析，希望对大家有所帮助。

　　苹果公司战略分析

　　CPM矩阵

　　CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是CPM中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。在此，我们定义4：强;3=次强;2=弱;1=次弱。

　　确定行业竞争的关键因素：

　　1.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1;

　　2.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小;

　　3.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值;

　　4.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力;

　　竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题;

　　在CPM矩阵中，首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：

　　1、市场份额：说明整个市场上企业的占有率，以及未来的一个发展状况。

　　2、产品质量：它涉及各品牌手机的产品力的强弱。硬、软件的强弱，它是企业的竞争的核心。

　　3、价格竞争力：它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的'强弱程度。

　　4、财务状况：反映了在经费上宽裕程度，以及研发的可能性大小。

　　5、研发能力：关键在于技术能力方面。

　　6、客户忠诚度：

　　7、企业总体形象：

　　从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为3.1;

　　其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为3.15,2.6。这反映三星市场上并不是很强势，市场占有率并不高，然而戴尔在市场占有率方面是比较强势，比较高的。在手机市场，苹果的主要竞争对手是三星，对它照成了严重的挑战，造成这一现象的原因，主要是由于戴尔、三星公司的产品特点和产品质量方面造成的。戴尔公司主打品牌电脑这一块，所以在电脑市场上市非常强势的，然而三星的主要中心却是手机，所以在电脑方向稍微要弱势一点，在手机市场却是非常强势。因此，苹果公司在市场营销的效率、效果上值得我们去进一步的审计，还有在产品的研发力度以及在电脑市场上需要进一步加强。

　　拓展

　　苹果公司在中国的PEST分析

　　（一）政治法律环境

　　中国的政局比较稳定音乐制作编曲软件，但是由于我国政治的高度集权和政策的不连续性，苹果电脑在我国

　　所面临的政治环境还是比较严峻的xlsx是什么格式的文件怎么打开。政策的出台时利益集团博弈的结果1000元左右电脑主机配置，惠普的主板事件多多

　　少少说明了外企在中国的严峻挑战。另外快用苹果助手，由于中国关于调班方面的法律还不太完善苹果手机怎么下载东西，山寨产

　　品在国内盛行纯净windows下载网站，者严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广不创建esp和msr分区会怎样。

　　（二）经济环境

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　　在上升修改wifi密码软件，这对于苹果来说是一件好事屏保怎么设置，总体说来苹果公司在我国的金融环境较好。