中国民营企业如何加强战略管理
引导语：许多案例表明中国企业缺乏战略，民营企业更为突出。世界上因缺乏战略或战略定位错误而短寿的企业的例子比比皆是、不胜枚举。下面是yjbys小编为你带来的中国民营企业如何加强战略管理，希望对你有所帮助。
中国大多数的民营企业对战略管理却显得认识浅薄、重视不够。联想前总裁柳传志说：“企业领导人只做三件事：定战略、搭班子、带队伍”。可见战略管理的重要。因此，中国民营企业应努力提高战略思想意识，提升战略管理能力。
企业战略管理是企业结合自身条件和外部环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制手段，实现充分利用本企业人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益和长远发展的目的。在中国，由于长时间受计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头，但随着经济全球化浪潮的到来，市场竞争进一步加剧，加强企业战略管理能力，是提高企业竞争能力的有力工具和重要手段。结合中国企业的现状，本人认为中国民营企业作为中国经济的重要组成部分，应从以下三个方面加强战略管理。
一、战略规划
战略规划是企业战略管理的第一步，它直接关系到企业未来的发展方向和生死存亡。
战略规划首先应对企业文化进行设计和定位。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品的背后实际上是企业文化的较量。《孙子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜”，“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也”。“道”就是企业文化和经营理念。包括企业的使命，核心价值观，经营哲学等等，是使企业内部上下团结一致，朝共同的经营目标迈进的精神推动力。纵观历史，我国综合国力最为强盛，经济最为繁荣的盛唐时期，就是因为当时先进的文化起了核心的推动作用。日本由一个典型的封建国家，因明治维新通过“欧化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入现代化的行列，一花独放，成为亚洲惟一的工业化强国，都是文化起了核心的'作用。国家如此，企业亦然，半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。因此，战略规划的首要任务是设计一套遵循时代发展规律符合人性的先进文化体系，其主体是：企业的使命，核心价值观，经营哲学。
其次，确立企业的战略目标。一个企业，心须有一个明确的长远奋斗目标。古语云：“有志者事竞成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝聚全部的力量，众志成城向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。美国的福特在马车为主要交通工具的时代就提出让全美国人每人都能拥有汽车的宏伟目标，令马路上汽车替代马车成为事实，从而使福特公司成为美国历史上最伟大的公司之一。日本经营之神松下幸之助从创立之初就立下宏愿：“让松下的产品像自来水一样流入千家万户”，从而确定了松下公司今天的市场地位。中国的海尔，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球惟一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。这些例子都一一证明：战略目标就像大海里的灯塔，引领企业这艘航船在商海中博击时，全体船员能上下一心，朝同一方向快速前进，到达彼岸。战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程，所谓战略规划就是要将这个奋斗历程予以规划。因此，根据总的目标，企业还应定出不同发展时期的阶段性的目标。
最后，战略规划应根据企业自身情况，确定企业的核心竞争力。一个企业之所以能够在市场竞争中立足，以致发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的，超过别人的与众不同的地方。这个不一般的地方就是企业的核心竞争能力。这是一个企业生命力的关键。如：可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业的董事会和最高领导人应该认真分析判断本企业的核心能力之所在。然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一但丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。
二、战略执行
战略执行是企业战略得于实施的关键。而影响企业战略执行的最重要因素主要是战略决策和战略保障。
1、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围。必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告机制，建立科学的决策流程，以保证决策的灵敏性、准确性。由于长时间受计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业形成了厂长、经理主观臆断，独断专行，造成一言兴“国”，一言亡“国”。由于决策的流程不规范致使决策失误，令企业走向衰败的例子在中国民营企业中尤为突出。沈阳飞龙集团姜伟因决策失误令企业元气大伤，身陷困境。巨人集团史玉柱因随意决策兴建“第一高楼”差点破产。可见建立科学的战略决策体制是战略管理中至关重要的一环。经过西方数百年的市场经济的实践证明，董事会决策和委员会咨询是企业科学决策的有力工具。董事会中除包括股东代表，经理层代表外，还必须有足够的专家学者组成的独立董事。独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷，全体董事会成员对其决策的行为承担法律责任。美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。总之，建立科学的决策机制是保证企业重大决策不出或少出失误的有效措施。
2、战略保障：必须通过严格的经营管理为实现企业战略目标作保障。包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、利润分析、筹资与投资决策、人才和技术的管理开发，企业形象设计、企业文化建设等各方面的配合和支持。然而，企业的主体是人。建立先进的人力资源开发管理机制使企业内部的人的才能得以充分发挥，具备良好的整体团队运作能力，是保障企业战略有效执行的核心。
三、战略评估
一个企业战略实施效果如何，有赖于建立及时、客观的信息反馈系统，对整个战略实施过程作出准确的评估。及时对误差进行修正，对错误进行更改，避免偏离企业战略目标。应建立一个完善的评估体系，在企业内部，包括股东评价，职工评价，内部审计评价;在企业外部，包括客户评价，同行业评价，政府评价，社会评价等。企业必须充分考虑到各个方面的反映，客观地认识自身，使企业的战略目标能更快的达成。
进入二十一世纪，市场经济中最活跃的部分——民营经济扬帆启航，民营经济已经在中国经济与社会发展中起着越来越重要的作用。然而，大多数民营企业注重的是简单的量的扩张和价格的竞争，处在主观阶段，缺乏竞争能力。经济全球化促使中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球化经济背景，发现和培养核心竞争力，选择和调整企业发展战略。通过技术、体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。中国民营企业战略管理能力的提高势在必行!