企业经营战略概论试题
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )
A. 横向一体化战略 B. 向后一体化战略
C. 向前一体化战略 D. 同心多样化战略
2. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )
A. 总体经营战略 B. 职能战略
C. 经营单位战略 D. 市场战略
3. 战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是 ( )
A. 行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
B. 处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余
C. 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D. 行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
4. 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )
A. 适应性紧缩战略方案 B. 转向战略方案
C. 调整性紧缩战略方案 D. 失败性紧缩战略方案
5. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )
A. 关系营销 B. 文化营销
C. 直复营销 D. 整合营销
6. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )
A. 中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B. 中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C. 中小型企业在农村经济中处于主体地位
D. 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
7. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )
A. 产品生产型合作战略 B. 资源开发型合作战略
C. 科技开发型合作战略 D. 市场开发型合作战略
8. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )
A. 节能型新产品开发战略 B. 全新型新产品开发战略
C. 改进型新产品开发战略 D. 换代型新产品开发战略
9. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取
的组织结构类型为( )
A. 职能制 B. 事业部制
C. 母公司制 D. 混合结构
10. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )
A. 国外先进标准战略 B. 目标市场所在国的国家标准战略
C. 国际质量标准战略 D. 竞争质量标准战略
11. 模仿型技术战略指( )
A. 企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略
B. 企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略
C. 为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略
D. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略
12. 企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为 ( )
A. 资本积聚战略 B. 合作经营战略
C. 负债经营战略 D. 股份经营战略
13. 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于( )
A. 变革型方式 B. 指令型方式
C. 合作型方式 D. 增长型方式
14. 对企业家实行年薪制的激励方式属于( )
A. 利益激励 B. 精神激励
C. 荣誉激励 D. 事业激励
15. YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是( )
A. 培植资源战略 B. 自主开发资源战略
C. 联合开发资源战略 D. 采购物力资源战略
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16. 关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是( )
A. 经营目标集中、管理简单方便
B. 有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化
C. 有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本
D. 对环境适应能力强、经营风险小
E. 有利于充分利用规模经济带来的好处
17. 战略控制应遵循的原则有( )
A. 间接控制的原则 B. 预测未来的原则
C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则
E. 奖惩结合的原则
18. 企业进行产品市场细分的目的是( )
A. 便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
B. 便于确定企业的最佳生产规模
C. 便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
D. 有利于提高企业筹资能力
E. 有利于确定企业的重点目标市场
19. 关于企业使命下列说法正确的是( )
A. 企业使命是战略方案制定和选择的依据
B. 企业使命是确定战略目标的前提
C. 企业使命要具有鼓动性
D. 企业使命可以不具有约束性
E. 企业使命是合理配置企业资源的'基础
20. 科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在( )
A. 对实现企业总体战略起着保证作用 B. 对企业发展壮大起着决定性作用
C. 对实现企业技术进步起着指导作用 D. 对企业管理的变革起着推动作用
E. 对提高企业竞争能力起着促进作用
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21. 企业经营规模
22. 补缺经营
23. 经营单位定位战略
24. 企业财务战略
25. 战略方针
四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正划线部分。
26. 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。( )
27. 产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。( )
28. 企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。 ( )
29. 现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。( )
30. 服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。( )
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31. 企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。
32. 简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。
33.简述企业文化提出的背景。
34.简述企业技术进步的基本模式。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.试述战略目标制定和选择的基本要求。
36.试述国际化企业所具有的特点。
企业经营战略概论试题答案
(课程代码：00151)
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1.A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.B 7.C 8.D 9.C 10.B
11.D 12.C 13.A 14.A 15.A
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16.ABE 17.BCDE 18.ACE 19.ABCE 20.ACDE
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21.企业经营规模：以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。
22.补缺经营：从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无瑕顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。
23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用、并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
25.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行为方略。
四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
26.错(2分);阻击式防御战略改为反应式防御战略。(2分)
27.错(2分);产品辐射型集团化战略改为多元复合型集团化战略。(2分)
28.错(2分);企业人才智能结构改为企业人才层次结构。(2分)
29.错(2分);产品形体层改为产品延伸层或产品附加利益层。(2分)
30.对(4分)
五.简答题(本大题4小题，每小题5分，共20分)
31.构成进入障碍主要因素有：
(1)规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
(2)产品差异优势。即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场用户的忠诚。
(3)资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。
(评分说明：每个要点1分，根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)
32.在产品成熟期企业应采取的产品战略有：
(1)改进或改革产品战略。
(2)优质低价战略。
(3)产品差异化战略。
(评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)
33.(1)科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。
(2)企业管理中软要素的作用增大。
(3)企业经营领域扩大化、多角化，面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。
(4)企业经营国际化，促进企业文化产生。
(评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)
34.(1)开发型模式;(2)扩散型或引进型模式;(3)改造型模式;
(评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.(1)战略目标必须有科学的依据;(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限;(3)目标必须具有挑战性，并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。
(评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～5分，满分10分。)
36.(1)经营空间跨国化;(2)经营环境的复杂化;(3)市场竞争的激烈化、联盟化;(4)国际市场信息网络化、快速化;(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。
(评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)