企业战略管理经典案例
引导语：企业战略管理相信大家都有听过，关于企业战略管理有什么具体的案例来分析吗?来看看yjbys小编为你带来的企业战略管理经典案例分析吧，看完你就明白了!
康宁是一家中外合资的企业，中方出资70%，外方出资30%，主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来，随着经济建设的不断发展，一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备，如工业过程机、PLC通讯、交直流传动、仪表、计算机等。这些设备的一个共同特点是，主体设备由各种类型的电子元件插件板构成。随着设备运行年限的上升，插件板的元件趋向老化，故障相应增加，许多设备因一、二块插件板的故障而不能正常运行。工业自动化设备通常费用昂贵，大多数企业不可能因
一、二块插件板故障而报废整套设备，迫切希望有专业的插件板修理制造公司。从国外引进的各类自控设备，品种繁杂、规格众多，随着电子技术集成度的不断提高，集成电路更新换代的周期越来越短，一些要更换的集成块往往是被淘汰的型号，无备件可供替换，而要寻找合适的代用品，没有详细的系统功能图、线路图，没有配备先进的诊断设备、完善的测试手段是非常困难的。
与中方合资的是一家在香港注册，技贸结合，主要以高科技为主的公司，它与中科院、机电部、宝钢均有多项成功合作的项目与实绩。近年来该公司为国内引进了不少先进的设备和技术，并承诺其开发成功的产品对合资伙伴不保密。
康宁公司的20名员工清一色都是在电子行业有一定工作经验的中青年科技人员，总经理本人就是在自动化领域有一定建树的专业人员。他们每个人都能独当一面，既能诊断、分析故障，又能动手测试、修理及改造，对国外引进的技术、设备能很快消化、吸引，为客户提供详尽的技术支持。康宁公司修复的插件板运行稳定、质量可靠，使一些自动化设备起死回生，因而迅速打开了局面，合同源源而来，公司开张仅四个月就完成了预计的全年业务量。
康宁公司目前实行的是董事会领导下的总经理负责制，公司内分为技术开发部、生产制造部、人事财务部，各设部门经理一人，均由专业技术人员兼任。公司成立后第一年的业务收入为245万元，实现利润总额为105万元，税后利润为97万元。据测算，待修插件板的总市场量将按12%-15%的速度逐年递增。
由于康宁公司的良好信誉，一些客户找上门来要求他们承担与电气设备、仪表、PLC等自控设备相关的系统设计及改造项目。这是一类比修理插件板利润更可观的业务，市场竞争十分激烈。这类业务从系统设计开始直至编程调试，工作量大且技术复杂、难度系数高，要求更强的专业技术力量，系统改造后是否能达到预定目标有一定风险。一些计算机厂商也相继地找上门来，要求公司作其个人电脑的特约代理销售商，提供的分成比例极为优惠，公司可获得的经济效益非常可观。在公司经营许可范围内，还能从事与插件板相关的设备、仪器的进出口业务，有人提出成立一个贸易部，工贸结合，从事电气设备和食品的进出口贸易，实话多元化经营。
随着公司业务的不断扩大和新项目、新机会的出现，公司面临许多新问题，董事会对如何发展业务产业意见分歧，需要尽快做出抉择。
请你分析并回答：
1.公司面临一些什么问题?
2.你是公司的'管理人员，你将提出什么建议?
1. 该公司现在正处于对企业未来发展战略的选择的关卡上。主要面临的问题是在相关多样化和非相关多样化战略中选择其一，并在此基础上确定企业今后业务的发展方向和战略结构。
2. 我的建议是，在决定新的发展战略时，应当先考虑以下几个方面：公司管理层现状如何?财力资源是否充足?对准备扩充的新业务是否熟悉?如果执行该战略，其竞争地位是否能维持?就本公司的情况而言，企业原有的组织结构是单一的，对非相关领域的业务是陌生的，同时考虑到企业的内外环境因素，并没有一定要采取非相关多样化战略的必要。如果贸然采用非相关多样化战略，反而会导致企业规模膨胀，管理复杂化，效率下降，利润递减。因此，在目前阶段，公司采用相关多样化战略更合适。
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