有效做好中小企业战略管理的方法

相关推荐

有效做好中小企业战略管理的方法

　　中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程申有着重要的意义。下面，小编为大家分享有效做好中小企业战略管理的方法，希望对大家有所帮助!

　　小企业战略管理存在的问题及其原因

　　中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：

　　1、缺乏长远的战略眼光、行为短期化

　　比较严量部分在于中小企业不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来.即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划.其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措施。

　　2、战略定位不当

　　严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位.考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。

　　3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标

　　很多中小企业在制定企业发展战略的时候.没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。

　　4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实

　　中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候.没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。

　　中小企业战略管理的现状

　　尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观.主要表现在以下几个方面：

　　1、企业对战略管理缺乏认识

　　企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。

　　2、战略管理缺乏有效实施方案

　　中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标.而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。

　　3、战略管理模式单一

　　中小企业的战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非.但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。

　　中小企业如何开展战略管理

　　1、有针对性地进行战略分析

　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。

　　2、要有准确的战略定位

　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。

　　企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。

　　比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。

　　通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。

　　3、实施战略管理要依靠科学理论和方法

　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。

　　中小企业实施战略管理的模式

　　中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立战略管理意识，提高战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。下面为中小企业推荐了几种常用的战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点进行选择。

　　1、专业化经营战略

　　专业化经营战略也叫“小而精，小而专”。经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，实行此战略，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。美国国民罐头公司就是采用这种战略获得成功的小企业，该公司在美国罐头制造业大公司纷纷转行的形势下，反其道而行之，走上专业化经营的道路。他们卖掉无关企业，专门生产罐头，十年内其资产由1.8亿美元增长到10亿美元。因此，中小企业要坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。

　　2、市场填补战略

　　中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，通过寻找市场上的各个空白，凭借自己机动灵活快速反应的特性，一举进入空白市场就可能获得成功。比如，在传统工艺器具、生活小五金制品等方面本身就不适合大企业规模生产，中小企业就可采用寻找市场空隙战略去占领市场。中小企业利用船小好掉头的灵活机制实施此战略，进可以扩大空隙，退可以迅速撤离。20世纪90年代初，国际上正流行魔方，我国某企业迅速研制成功立即生产并投放市场，受到消费者的欢迎。当生产厂家日益增多时便立即停产。半年后，生产魔方的企业产品大量积压时，该企业早已转产。中小企业在采用市场空隙战略时需要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，以便作出正确的市场进退选择。

　　3、名牌经营战略

　　所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。对于中小企业来说，创立名牌决不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。

　　4、生存互补战略

　　这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制约束，转而求助于社会分工与协作。这就增加了大企业对中小企业的依赖性，同时也为中小企业提供了长期的生存和发展的基础，所以这种相互依赖关系被称为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，可接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业有1 200多家，它所需的零部件70%～80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互依赖、共同发展的关系。

　　5、联合经营战略

　　由于中小企业“小”的特点，决定其生产方向往往不是独立完成一个完整的产品，而是通过与其他企业合作经营，实施联合经营战略。通过联合经营战略中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，可以创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。中小企业究竟选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

　　6、特许经营战略

　　中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源，共同获利，从而使经营战略风险大大降低。

　　中小企业采购成本控制秘诀

　　一、供应商的定位。

　　企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从，可一面对供应商就立刻华丽变脸，趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的，他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单，今天不满意明天就立马更换供应商，在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢?这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系，利益只要受损双方就会一拍两散，合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习，绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商，从称呼上就能看出不同，大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作，这就是大部分日本企业与中国中小企业在与供应商关系上的明显不同。

　　二、长远的战略眼光与合作关系。

　　日本企业与协力厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容，笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年，即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系，该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布，作为同一条船上的合作伙伴，他们不会过于计较一时的利益得失，即使一时利益有损但长期合作下来，随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升，自然会吸引大量的客户上门，企业自身实力还是会得到加强。

　　日本企业与协力厂商追求的是双赢，他们在降低采购成本的同时也会考虑供应商的利益，降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待，与相关人员讨论研究对策，尽可能的满足客户要求，即使不能降价也会向客户详细说明原因，取得客户的谅解，同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求，这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业，就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案，保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性。

　　三、要求、协助供应商持续进行管理改善以降低采购成本。

　　中国绝大部分企业都认为客户只要提要求就好了，管理改善是供应商自己的事情，与企业本身无关，而绝大部分日本企业不同，客户会帮助协力厂商出对策进行管理改善以降低成本，甚至会到协力厂商的现场与工作人员一起研究问题。因为供应商管理运作的好坏直接影响着企业采购成本的高低，所以请予以重视并付诸实施。

　　四、对同类供应商进行数据统计分析，合理评估。

　　可以季度为单位统计相同产品不同供应商的价格对比，找出差异，与供应商一起分析评估，寻求降价的可能，对不予配合、改善效果没有起色的供应商进行评估，必要时候予以放弃。物料采购成本控制还需注意物料供应链的市场变化，如铜线、板材、塑胶粒等市场价格变化快的产品，以铜线为例，如原材料市场上铜价上降，则相应铜线价格就应该下降，以此与供应商进行对比分析则采购成本必然会有所下降。

　　综上，采购成本的控制不是企业或者供应商单方面的事情，需双方在长期合作、互利共赢的前提下认真对待。

【有效做好中小企业战略管理的方法】相关文章：

酒店如何做好网评管理-酒店有效做好网评管理的9大秘诀04-23

酒店做好客房部管理的方法06-19

最有效的5个时间管理方法05-27

有效学习古筝的方法11-17