传统企业与新现代化企业的五大区别

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传统企业与新现代化企业的五大区别

　　我们有一些企业只知道要变,但是不懂如何变、或者只懂得依靠传统手段进行变,这样的变其实与不变一个样,甚至出现变了反而不如不变的状况。以下是小编为大家整理的传统企业与新现代化企业的五大区别，希望能够帮助到大家。

　　①企业观点差别

　　分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。

　　②企业管理思路上的差别

　　我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。

　　③企业管理模式上的差别

　　从以上可以看出，企业的经营理念及企业经营模式不断变化，新的企业模式强调战略、知识、信任和合作，国界观念逐渐淡化。

　　④企业内外合作竞争变化

　　随着企业市场经济程度化不断提高，国内竞争国际化，外部竞争内部化成了发展趋势。企业与外部的关系从纯粹的竞争，变化为竞争基础上的有合作，而企业内部也从纯粹的合作，变化为合作基础上有竞争。

　　⑤竞争优势的改变

　　竞争优势是竞争的开放性市场中创造企业绩效的核心。过去我们很多企业(包括我们隧道公司)在追求疯狂增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。(饭店、养殖场、结构分公司等等)

　　在新经济时代,新的游戏规则搞社会主义市场经济,那就是能力、速度和服务等成为了竞争优势的要素,而且竞争优势的重要性达到了前所未有。

　　在21世纪里，企业竞争的焦点不在于谁的规模大，谁的成本低;而是看谁先达到最终用户。谁最先顺利地把商品或服务销售给用户，谁就是成功者。比尔盖茨说：“速度是企业成败的关键。”

　　附：现代化企业相关资料

　　对企业来说，培训是一种投资。

　　所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。

　　企业培训的意义在于：让员工与企业都保持新鲜感。

　　如果把企业培训仅看成是对员工的一种福利，这种观点也是片面的，因为仅把培训当成例行义务而非激励因素。而实际上，培训的激励作用远大于企业在培训费用支出。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。

　　经常"充电"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。许多著名的公司正是迎合了这一心理规律，尽可能地为其员工提供适当的培训，从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的;而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。培训不能是消费型，而是投资型;培训应该是催化剂，发酵剂，让企业永保青春和活力，充满希望和激情!

　　企业培训应该想员工所想，急员工所急，既有利于公司的发展，又有利于员工的进步，重实效，有远见，让培训者乐于参加，渴望参加的活动。要实现这一切，必须动心思，多调研，富有创新精神。这样企业培训的价值和意义，才可以最大程度的体现出来。

　　固定资产的管理

　　固定资产是维持企业运行的重要资产，对于化工企业来说，固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。此外，设备的安全性和完整性等关系着企业的生产经营，其使用以及保存的状况对于企业的预算和财政规划也有着重要影响。因此，做好固定资产管理工作，要将设备管理部门和财务部门等各职能部门联系起来，形成共同参与共同管理的局面，才能做到设备的数量、价格、年限等相关信息的井井有条。

　　①设备登记入册

　　一种固定资产从其被购入企业起就应当登记入册，另外，设备管理部门要按照登记的手册设立专门的账册，同时按照每项产品的工艺流程为使用该固定资产者编号。这样一来，两个部门保存着每种固定资产的信息，实现了全局管理、数量清晰、价值清楚。

　　②管理设备档案

　　设备档案是用于记录设备使用、维护、报废等环节的重要工具，具有为日常设备用、管、修等的职能，从而提高了设备用、管、修等记录的可查性。因此，设备档案除了记录设备的主要内外特性和安装、调试以及其附属设备的情况之外，其运行状况、保养、维修记录及事故报告等也被列入其中，这无疑能够成为预防性维修的理论依据。

　　备件、零件的管理

　　所谓的备件、零件，指的是设备说明书中明确列出的易损件、各种配套使用备件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外协加工或者生产周期相对较长的零件、故障频发的零件、受高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件和作为备用的电机和泵。对备件、零件的管理具有较高的时效性，在管理工作中，不能影响到设备的安全稳定长期运行，也不能由于备件、零件等的储量超标而造成资金的积压。

　　①定额储备备件、零件

　　对于容易损坏的备件，如机械密封的动、静环、对轮垫、三角带以及油封等应有一定量的储备；对于配套使用的备件、用于承重而自身薄弱的零件，如齿轮、轴承和联轴器应当有至少一半的储备；对于需要外协加工或者生产周期相对较长的零件，应当用一套的同时储备一套；故障频发的零件应当想办法替代或者改进；高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件应当在适当范围内增加储备量。

　　②备件、零件的储备形式

　　对备件、零件进行储备，不仅仅是为了设备的安全稳定长期运行，同时也是为了动态调整储备的定额从而减少对流动资金的占用。对此除了要加强内部的管理外，还要充分调动供应商的积极性，定期和供应商进行结算，同时提醒他们为企业储备一定量的标准备件。

　　设备选、用、修、改的管理

　　生产设备是生产力的三个要素之一，要保证化工企业设备管理工作的顺利进行，即必须选好、用好、修好、改造好现有的设备。

　　①设备选型管理

　　使用设备的前提是选设备，只有选出的设备符合了企业生产的需要，那么设备才能发挥它最大的作用、创造最多的经济效益。对于化工企业，可以将设备选型和实际中的生产使用结合起来，选择适合自身企业的设备而不只是一味求高价；选择经济适用的而不是盲目跟风，无谓地更新换代。因此，对于每种设备的选型，首先需先经过生产一线车间中专业技术人员的确认，如工艺、技术等的设备人员，再由公司的设备管理部门进行确认，如专业的机械、电气、仪表人员，最后才能将清单提交至供应部门，从而从采购的源头保证了设备选型的科学。

　　②设备操作规程的制定及培训

　　设备操作规程是设备能否被正确操作与使用的先决条件，指导员工进行设备操作的标准性和规范性文件。操作规程实用员工才能严格执行相关规程，否则，只是追求表面华丽的操作规程只能是空文一纸，不但不会对设备操作起到任何的指导作用，反而会由于人员长期习惯性的操作方式而给设备使用提前埋下安全隐患。

　　③设备改造和节能降耗

　　设备改造和节能降耗，不仅仅是化工企业生产部门的关键任务，同时也是企业设备管理部门一直追求的目标。设备管理部门应当审时度势、与时俱进，在积极引进先进节能降耗管理系统的同时，向相关兄弟单位探索设备改造和节能降耗经验。

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