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企业战略成本控制方法
战略成本控制是以战略管理理论为基础，主要包括:价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施与控制和战略业绩计量与评价。下面是小编整理的关于企业战略成本控制方法：
1. 战略定位
企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来，这是企业战略管理的基本原则。一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业的战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配，如价格、产品质量、性能、特色和服务等。如果竞争环境发生了变化，企业应该作出积极的反应，采取恰当的战略行动，捍卫其竞争地位。从战略成本控制的角度看，战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本控制的方向，建立与企业战略相适应的成本控制战略。价值链分析为战略成本控制提供了一个总体的分析框架，但并没有解决如何将成本控制与企业战略相结合的问题。在确定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。因此只有通过战略定位分析，将成本控制同具体的战略相结合，才能体现出战略成本控制应有的效果。
2. 价值链分析
从战略成本控制的层面上看，由于企业成本的发生与其价值活动有着密切的关系，所有的成本都是在每一项价值活动之中发生的，价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手价值链的分析，能够发现企业相对于竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势或劣势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的购并或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。总之，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着重要的作用。
3. 成本动因分析
在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本控制战略，但是为了进一步明确成本控制的重点，还需要找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本控制战略的有效性。而成本动因分析恰好适应这一要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地实现战略成本控制目标。由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个方面展开的。结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的规模、业务范围、经验、技术、多样性和厂址等，它针对的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排，从而有利于企业竞争优势的形成。执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观等方面的作业程序安排，为战略成本控制目标的实现提供效率保证。
4. 战略目标的实施
在战略实施过程中，由于内部资源和外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。战略控制包括确立预期工作标准，对照标准，衡量偏差、纠正偏差，保证战略成木管理目标的实现。
5. 战略业绩计量与评价
战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改进，又借助外部标准衡量企业的竞争能力，它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的业务过程。总之，战略成本管理的业绩计量与评价应围绕战略目标来进行，并促进战略目标的实现，增加企业的战略成本优势。
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