企业战略管理的措施

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企业战略管理的措施

　　新的市场环境赋予企业前所未有的机遇和挑战，企业战略已成为企业长远发展的制胜关键。对于企业本身来讲，企业战略可作为决策的支持，可作为协调和沟通的载体，可强化企业经营的目标性，可强化塑造自我的主动性，有利于创造富有特色的企业文化，可推动企业领导和员工树立新的经营观念，可提高员工对企业的责任心。企业战略是企业成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。所以企业应如何制定战略，以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源，这是企业战略管理所面临的巨大挑战，企业必须认真对待，仔细研究，调动一切可以调动的力量去实现战略管理的科学化、和谐化、全面化!

　　(一)要有观念的创新和超常的思维方式

　　当前部分国有企业受计划经济的影响,市场适应能力不强,经营手段落后,企业领导没有真正站在全局、整体的高度作出战略筹划,不仅市场的机会把握不住,企业内部的问题也由于找不到突破口而长期得不到解决。因此,企业除要有掌握日常生产经营所需的知识和技能的经营者外,还应有一批知识广博、具有超常谋划能力的人员从事发展策划工作,从事内外环境的系统分析与研究,推进企业的战略管理。

　　(二)运用系统分析的方法进行战略策划

　　对于重大而复杂的问题,系统分析方法提供了行之有效的解决方法。通过它可以对根本性问题进行分析比较,提出解决的目标和方案,比较其结果,使系统整体的效果达到最优。运用系统分析时,要考虑内外条件的结合、当前利益与长远利益的结合,并运用定量和定性分析的手段。在目标和方案制定之后,企业有必要组织专家进行论证和判断,以帮助企业决策者选择行动方案。

　　(三)分解细化“战略”目标为“战术”目标和实施方案

　　要使战略目标得以实现,必须把战略分解,从而形成战术目标和实施方案。使每一个人员都明确自己在战略中的地位,明确自身的责任。在进行战略分解时,要考虑阶段性目标的确定,各项任务和措施的连贯性,当现有的组织机构不足以承担战略管理的任务时,还须对组织机构和管理体制进行适当调整。在目标确定以后,企业应利用一切条件,动员一切力量实现目标,并在实施过程中对企业内部条件进行组织、协调、改造和提高。

　　(四)通过反馈、评价和比较进行目标诊断

　　将预定的目标同反馈回来的实施结果进行比较,检测偏差程度,看其是否符合原定目标和要求,发现问题,及时采取措施处理。其中目标的偏差有可能是实施中的不理想问题,也可能是战略方案的预测或与变化了的环境不相适应的问题,两方面的情况都应考虑,出现后者时则应检验、修订和优化原订方案。如果偏差较大,则需要对战略方案和总体发展规划进行重新评价。

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