公司战略的制定
从规范上讲，是在董事会领导下，总经理负责组织他的经营团队制定战略，在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的研讨，最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时，不同规模的公司，战略制定流程各有不同，一般中小企业，就是老板定战略，再与中层讨论，之后做战略宣讲与分解执行。
1、董事长决策战略。
公司法规定董事会决策战略，总经理组织经营班子拟定，由他提供决策依据，战略是在经营团队提供基础数据上讨论的。
其实在工作实际中，都是董事会与经营班子共同讨论，质询数据来源的真实性、是否能支持此战略，下的结论是否科学。大型公司是董事长基本通过草案后上董事会，按照董事会章程与议事规则讨论、表决通过;
2、董事长组织制定。
中小企业董事长做了公司一些经理的'工作，直接参与公司一些管理、经营工作;
比如公司营销、财务，对外政府关系等都是由董事长亲自做了，这种情况由董事长主持较好，组织制定公司战略，总经理和董事长站在一个层面上，各部门提供相关数据，最后董事长召集战略研讨会，在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定，最后经董事长批准通过;
建议：战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累，比如客户服务部、营销部、采购部对成本的把控，销售部对市场价格、产品质量的把握，所以这些数据应该很清晰。
3、向员工宣讲。
员工感到战略与他们无关，首先是我们领导的问题，领导本身就把公司的战略视为“私藏”，不向员工宣讲，其实这是错误的。
除了一些商业机密之外，应当向员工大讲我们的战略，目的是凝聚人心，为理想而战;其次是我们没有为员工做好个人战略，企业战略如果没有员工的个人战略支持是没有支撑的;再次，战略制定完了就忘记了，不是分解到部门，分解到月度工作中去，也就是说运营过程中没有以战略为导向。
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