2016新时期企业战略管理

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2016新时期企业战略管理

　　随着中国加入WTO，诸多跨国公司的冲击，客观上使国内企业参与竞争的环境与发展态势出现了巨大变化，致使国内企业的战略与经营管理产生了巨大变化。正确企业战略的制定与执行，关乎企业的长久目标与发展，我国企业应重视企业战略与经营决策，以期更好的应对挑战，使企业长久健康发展。

　　一、企业战略管理的含义、特征

　　1.企业战略管理的含义

　　企业战略管理是指企业作为市场经济的主体，在竞争日益激烈的市场环境中，在总结过往经营经验、调查现存现状、预测未来的基础上，为谋求企业更好的生发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业的战略管理要体现长期性和全局性，其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的控制等。企业战略管理要对企业未来的发展进行有效监控，增加企业的有力条件，减少不利条件，来确保企业的发展。

　　2.企业战略管理的特征

　　不同专家在企业战略管理的认识存在一定的分歧，但整体而言，企业战略管理存在以下特征：

　　(1)全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展目标来制定的，它追求的企业整体效益，尽量符合企业的全部利益视角。企业战略管理设计企业战略制定、实施、评价，关乎企业的方方面面，是一项复杂的系统工程，因此具有复杂性。

　　(2)稳定性与动态性。企业战略制定必须要考虑企业未来，因此战略的制定要符合企业长远利益。鉴于此，企业战略制定必须具有较强的稳定性。但是，在企业战略的实施过程中，企业的内部外部环境必然会发生或大或小的变化，企业必须及时的根据变化，对企业战略进行调整，达到动态的统一。

　　(3)收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，正确的企业战略会给企业带来一定显性与隐性的收益。但应该注意到，由于企业战略的动态性，不确定性因素较多，企业战略的制定及实施都存在一定的风险性，所以企业应充分考虑这些因素的影响，减少不确定因素给企业带来的风险性。

　　二、企业战略管理的选择分析

　　企业制定战略管理策略时，应首先分析企业内部因素，找到企业自身的核心竞争力，包括技术优势、价格优势以及服务等多种方面。同时，考虑企业所处的外部竞争环境，包括宏观政策环境与微观市场环境。然后，综合考虑不同战略管理的特点和企业自身发展需求，选择符合企业利益的战略管理。

　　1.成本领先战略

　　成本领先战略又称作低成本战略，是指企业产品成本一定程度低于同行业竞争对手的平均成本，甚至是全行业的最低成本值。其核心点是对企业内部成本进行加强控制，从企业的整个生产流程，包括研究开发、生产、销售、服务和广告所有领域进行成本控制，从而获得成本优势，在竞争中处于优势地位。

　　成本领先战略的实施，需要企业具备一定的现实条件。一方面，企业生产规模要达到一定的经济规模，进行大批量生产，产生规模递减效应，通过生产规模的扩大使单位产品固定成本分摊，平均成本降低，才会有较低的成本。另一方面，企业要有较高的市场占有率，可以对产品价格产生较大影响，控制初始亏损，从而在长期中获得更大的利益。而且，企业在选择成本领先战略时，应注意企业自己技术水平，企业必须有能力进行新技术研发，使用先进的生产设备，有利于通过技术优势降低企业成本，取得竞争优势。

　　2.差异化战略

　　差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，满足符合客户独特需求，从而形成特殊的竞争优势。差异化战略是新时期供给侧改革的需要，经济发展进入新常态，企业应注意更多从自身供给侧进行改革，满足日益差异化的顾客需要。差异化的核心是了解顾客独特需要点，针对性的进行生产或服务。这种区别于同行业竞争对手的独特性可以给企业带来额外收益，当这种额外收益大于企业因独特性而独特性增加的成本时，差异化战略就可以给企业带来竞争优势。

　　差异化战略的选择，需要企业满足一定的条件。一方面企业首先要有较强的产品研发能力，具有一定高素质的研发人员，较强的产品研发能力和研发人员会是企业具有较强的市场意识和创新眼光，只有这样才能及时了解客户需求，开发产品或服务的独特性。另一方面，在产品方面，企业分别可以从产业质量、可靠性、产品创新方面、产品特性等其中一方面或几方面着手，只有企业自身优势可以在其中一方面满足条件，企业就可以实施差异化战略。同时，应注意到，较为独特的服务也是企业差异化战略重要的组成部分，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视所受到的服务，企业可以提供较为独特的服务，以服务取胜，在同样的产品质量下，也可以在激烈的市场竞争助攻，利于不败之地。

　　3.集中战略

　　集中战略亦称专一化战略，是指企业于某一特定市场或某种特定购买人群中开展企业经营活动的战略。集中战略首先要能对客户群体和市场进行分割，具有独特特点，企业结合自身产品或服务，选择合适的市场或人群开展经营，获得经营优势，取得竞争利益。

　　集中战略的选择，需要企业满足一定的条件。首先，如果企业整条产品线的研发、创新或生产具有较高成本，企业可以选择产品线的某一环节，正确的选择产品系列可以为企业的持续发展奠定扎实的基础。另一方面，市场中通过市场细分，可以筛选出特定客户群或特定市场，这是集中战略实施的前提，而且选择的特定客户群或特定市场必须具有一定的市场容量、成长速度、获利能力，这样才具有一定吸引力。对于市场占有率低的中小企业，实施集中战略有着特殊意义。中小企业可以充分的发挥自己的优势，有重点的进行研究开发，同样可以立于不败之地。　　三、加强和完善企业战略管理的方法

　　1.准确定位，这是实施企业战略管理的基础

　　不同企业战略具有不同的特点，具备各自的优势，每种企业战略都可以给企业带来竞争优势。关键在于，企业战略要符合企业自己，也就是说，企业要对自身进行正确的定位。企业要结合企业内部、外部环境分析，清楚自身的核心竞争优势，依靠先进的人才和技术，做行业的领导者。

　　2.健全体系，这是实施企业战略管理的保障

　　企业战略管理的实施，需要健全的企业战略管理体制作为保障。在选择合适的企业战略管理基础上，企业要注意企业战略管理的实施，注意完善企业战略管理体系，从体系上保障战略管理实施效果。企业管理者应注意到企业战略管理的重要性和必要性，培养企业战略管理意识。

　　3.加强企业文化建设，提升企业素质，这是实施企业战略管理的核心

　　企业文化建设是指企业在持续发展建设中，形成的企业自身所独有的文化氛围。企业文化有助于增强企业的向心力，增加企业的竞争力，对企业发展有重要意义。现代市场竞争中，越来越多的企业重视企业文化的建设，良好的企业文化建设有利于招揽优秀的人才，同时，良好的企业文化本身就是一种核心竞争优势，是一种信誉，顾客在挑选产品或服务时，会优先选择企业文化好的企业。

　　企业作为市场竞争的核心主体，企业的健康发展关乎我国经济整体的发展效率，企业战略管理对于企业的长久发展有着重要意义，企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇，明确企业核心竞争能力，制定企业有效的战略活动领域，获得长久的竞争优势，优化组合企业人力资源，营造企业文化，使企业在长久的竞争中立于不败之地。

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