最新领导型企业战略分析

2016最新领导型企业战略分析

　　对龙头企业的战略进行分析，能够根据其中的共性总结出他们的成功经验，剖析他们发展中的教训，并尝试使其他企业能够得以借鉴。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　一、相关概念

　　(1)领导型企业。领导型企业也称为龙头企业，指的是在其所在行业中，对同行业的其他企业能够产生较大的影响力，具有一定的号召力和较强的示范、引导作用，并且能够对所在地区、所在行业及所在国家做出突出贡献的企业。领导型企业主要涵盖三个产业：生产加工企业，中介组织和专业批发市场等流通企业。

　　(2)企业战略。是对企业各种战略的统称，其中根据分类标准不同可分为竞争战略和发展战略，根据涉及的企业管理模块不同可分为品牌战略、营销战略、融资战略、人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略等等。

　　二、影响企业战略的因素分析

　　(1)愿景规划。愿景规划的三个组成部分是使命，核心价值观和愿景。这是一个企业在运行过程中最核心的部分。在企业制定战略规划的过程中，使命和愿景应当始终指引战略制定的方向和目标;核心价值观这应该起到引导战略的思考方式以及执行步骤的作用。

　　(2)外部环境。外部环境，包括了宏观经济环境和产业环境。宏观环境主要是考量所处区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可借鉴波特的五力模型进行分析。波特五力模型，由迈克尔・波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争，同时战略管理也和内部因素是相关的。波特认为通过对这五种力量的分析能够使企业明确当前产业环境的情况，从而对外部环境有比较清晰的认识。

　　(3)内部因素。内部因素包括两个方面――企业核心竞争力和企业文化。企业核心竞争力由哈默尔和普拉哈拉德提出，用来描述企业在长期的生产经营过程中的知识积累以及技术、管理等方面的特殊技能，此外还包括将相关的资源，即企业文化、品牌资源、财务资源、人力资源等，组合成综合体系。因此，核心竞争力是企业独具的，与其他企业不同的能力。企业文化主要从以下几个方面影响企业战略[1]：决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观、文化冲突。

　　三、领导型企业战略的特点

　　我们选取联想集团作为领导型企业的样板，对其战略进行简要分析，以期总结出领导型企业的战略特点，并提出相关建议。联想集团成立于1984年，在30年的过程中，联想的战略不断调整。柳传志和他的联想常把制定战略比喻为找路，当前面的路不清晰的时候，就需要去观察、去踩、去试，到底是坚实的土路还是沼泽、深坑，这个过程是谨慎地制定战略的过程。

　　联想对目标市场的选择是只在本土发展，不断拓宽业务面，从单一产品发展到多种产品，从产品业务转向信息服务业务。联想的这一战略选择的正确性通过从1994年起和国外强大对手的竞争中可见一斑。几次竞争中，联想的“胜利”几乎全都是因为发挥本土优势。联想在资金运作、管理能力、技术水准、人力资源等方面都逊于竞争对手;但是，这些竞争都是在中国展开的，因为联想熟悉中国的市场、客户和环境，他们能更充分地调动本土员工的积极性，能研发出更符合中国市场客户需求的产品。在国内市场，联想的市场推广、渠道管理、服务组织、物流控制的运作更有效，更灵活，同时成本更低，所以过去的竞争中，联想把本土优势发挥得淋漓尽致。联想在制定和施行战略的过程中，不仅对未来的战略目标和规划、施行路线进行了设计，而且对如何达到近期目标、实行路线的具体战术步骤都做了分析、设计，并进行调整。近几年，随着经济全球化的影响，以及宏观环境的变化，联想也开始转向国际化视野，我们也有机会看到联想集团新的战略转变。

　　四、领导型企业战略的分析

　　结合对联想战略制定的案例分析，以及前文所述的各种理论，我们可以发现，优秀的企业，尤其是领导型企业，其战略必然存在下列特点。

　　(1)指导性。领导型企业的战略往往能够界定企业的经营方向和远景目标，明确企业的经营方针和行动计划，并能够筹划实现目标的发展轨迹及指导性的措施和对策，最重要的是在企业经营管理活动中起到了导向的作用。

　　(2)全局性。领导型企业战略都着眼于未来，通过对内、外部环境主、客观环境和宏观、微观环境等进行深入分析，结合自身所具有的资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行全面规划。

　　(3)长远性。领导型企业在制定战略的过程中，往往兼顾短期利益的同时着眼于长期生存和长远发展的思考，并在此基础上确立远景目标，谋划实现远景目标的对策和措施。从联想的案例可以看出，联想绝不是到了要转变的当下才开始制定战略，而是在发展过程中早就一步步谋划好了长远的战略。即使对于无法预测的情况，联想也早已确定了该如何“探路”。

　　(4)竞争性。竞争是市场经济不可回避的现实，有了竞争才有了战略的主导地位。虽然现在合作共赢被越来越多的企业所认可，但是遇到资源有限的情况，企业不得不“争”。因此，领导型企业对竞争战略的重视从未忽略。

　　(5)系统性。领导型企业往往立足长远发展，他们制定的不是单一的面向一个时间点、一个业务点的战略，而是环环相扣的随外部环境变化的动态战略目标体系。

　　(6)稳定性。领导型企业战略的一个特点就是一经制定，在一个较长的时期内保持不变。即使偶有调整，也是为了使战略更加便于落地、执行。

　　(7)现实性。领导型企业看似高高在上，实际上他们对企业的战略制定却往往比中小企业更加客观，更加坚持一切从现有的起点出发。

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