工程造价管理方法

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工程造价管理方法

　　工程造价是一项需要多方配合完成的复杂工作并且可能会牵扯到多方利益。下面小编为大家介绍工程造价管理方法，希望能帮到大家！

　　1.价值工程对象选择的方法：

　　因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

　　2.互斥方案静态分析评价方法：

　　增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

　　3.互斥方案动态评价方法：

　　①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

　　②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法

　　4.工程项目风险识别的方法：

　　专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

　　5.目前常用的风险分析与评价的方法：

　　调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

　　6.项目后评价的基本方法：

　　对比法

　　7.工程项目目标控制的主要方法：

　　网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

　　8.流水施工的表达方式：

　　网络图法、横道图法、垂直图法

　　9.确定流水节拍的方法：

　　定额计算法、经验估算法

　　10.实际进度与计划进度的比较方法：

　　前锋线法、列表比较法

　　11.独立型方案的评价方法：

　　投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率

　　12.价值工程中确定工程重要性系数的方法：

　　强制打分法（0-4评分，0-1评分）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

　　13.各级子功能量化方法：

　　理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

　　14.确定功能评价值的方法：

　　功能重要性系数评价法

　　15.功能价值的计算方法：

　　①功能成本法（绝对值法）：功能评价值/现实成本=价值系数

　　②功能指数法（相对值法）：工程指数/成本指数=价值指数

　　16.方案创造方法：

　　①头脑风暴法：自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、

　　哥顿法：也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远

　　②专家意见法：（德尔菲法）：函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、

　　③专家检查法：主管设计作出设计、邀请专家审查

　　17.方案综合评价的定性的方法：

　　德尔菲法（优缺点列举法）

　　18.方案综合评价的定量的方法：

　　加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法

　　19.寿命周期成本评价（分析）的方法：

　　①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本

　　②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析

　　20.费用估算的方法：

　　费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法

　　21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法：

　　计划评审技术

　　22.技术方案比选方法：

　　①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法

　　②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法

　　23.设计方案评价方法：

　　①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标

　　②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法

　　24.设计概算的审查方法：

　　对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法

　　25.施工图预算审查的方法：

　　全面审查法（又称逐项审查法）、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法

　　26.成本计划的编制方法：

　　目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法（历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用）

　　27.成本控制的方法：

　　成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法

　　28.成本核算的方法：

　　表格核算法、会计核算方法

　　29.成本分析的方法：

　　①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行，

　　②因素分析法（又称连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响因素

　　③差额计算法

　　④比率法：相关比率法、构成比率法、（又称比重分析法、结构对比分析法；可以看出量本利的比例关系）、动态比率法（定基指数、环比指数）

　　30.台班折旧的方法：

　　平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法

　　31.常用的偏差分析的方法：

　　①横道图法（简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少）

　　②时标网络图法（简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。缺：实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础）

　　③表格法（最常用的方法。灵活、实用性强，可根据实际需要设计表格。息量大，可反映偏差所需的资料，表格处理可借助计算机，节约人力，提高数据处理速度。）

　　④曲线法（S曲线，利用费用累计曲线。3条曲线，竖向距离费用偏差，水平距离进度偏差。可反映累计偏差，很难用于局部偏差分析）

　　32.成本预测的方法：

　　①定性预测方法：调查研究判断法（具体方式：座谈会法和函询调查法）

　　②定量预测方法：加权平均法、回归分析法

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