2016年造价工程师考试案例分析模拟题
>>>点击查看试题答案及解析
案例分析题一
某施工合同约定如下：
1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。
2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时，调整综合单价。
3)规费费率为3.55%，税金率为3.41%。
4)机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。
工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。
施工过程中发生如下事件：
事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。
事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在 G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。
问题：
1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)?
案例分析题二
某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：
1)组织评标。
2)招标文件的澄清与修改。
3)成立该工程招标领导机构。
4)召开投标预备会。
5)建立评标组织。
6)决定中标单位。
7)对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8)委托招标代理机构代理招标。
9)委托咨询机构编制招标文件。
10)向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11)组织投标单位踏勘现场。
12)发布招标公告和投标邀请书。
13)发出中标通知书。
14)编制标底。
15)建设单位与中标单位签订承发包合同。
16)召开开标会议，审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位 必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售 招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18 日 16时为投标截止时间。
开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投 标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人)，并授 权评标委员会直接确定中标人。
问题(计算结果保留两位小数)：
1.上述招标程序中的工作顺序是否正确?如果不正确，请排出正确顺序。具体工作实施情况哪些方面不符合相关法律与规定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投标单位为有效投标。经评审，4家投标单位投标方案的有关参数见表3-3。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10%)。
3.评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，见表3.4。各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的为100分，与最低年费用相比， 每上升1%扣2分。若表3-4评价指标的权重分别为：业绩25%、投标方案25%、质量目标5%、方案年费用45%，计算各投标单位的评标得分。
表3-3各投标方案有关参数表
【造价工程师考试案例分析模拟题】相关文章：
造价工程师案例分析考试真题09-11
造价工程师考试精选案例分析201708-11
造价工程师《案例分析》考试大纲201710-27