2016年造价工程师考试案例分析模拟题

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　　案例分析题一

　　某施工合同约定如下：

　　1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

　　2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时，调整综合单价。

　　3)规费费率为3.55%，税金率为3.41%。

　　4)机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

　　工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。

　　事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

　　事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在 G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

　　上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

　　问题：

　　1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的.费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)?

　　案例分析题二

　　某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：

　　1)组织评标。

　　2)招标文件的澄清与修改。

　　3)成立该工程招标领导机构。

　　4)召开投标预备会。

　　5)建立评标组织。

　　6)决定中标单位。

　　7)对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。

　　8)委托招标代理机构代理招标。

　　9)委托咨询机构编制招标文件。

　　10)向资格审查合格的投标者发售招标文件。

　　11)组织投标单位踏勘现场。

　　12)发布招标公告和投标邀请书。

　　13)发出中标通知书。

　　14)编制标底。

　　15)建设单位与中标单位签订承发包合同。

　　16)召开开标会议，审查投标书。

　　业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18 日 16时为投标截止时间。

　　开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。

　　问题(计算结果保留两位小数)：

　　1.上述招标程序中的工作顺序是否正确?如果不正确，请排出正确顺序。具体工作实施情况哪些方面不符合相关法律与规定?

　　2.若本工程有A、B、c、D 4家投标单位为有效投标。经评审，4家投标单位投标方案的有关参数见表3-3。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10%)。

　　3.评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，见表3.4。各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的为100分，与最低年费用相比，每上升1%扣2分。若表3-4评价指标的权重分别为：业绩25%、投标方案25%、质量目标5%、方案年费用45%，计算各投标单位的评标得分。

　　表3-3各投标方案有关参数表