企业如何激励基层员工
员工是活跃在公司中最大的群体，承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展：杰克.韦尔奇这样告诉管理" 管理者。每隔一段时间， 基层员工就会发现韦尔奇出现在身边，也许是午餐，也许是下午茶。杰克.韦尔奇的实践为管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的时间到基层员工身边去，进行一对多或者一对一的沟通，关心他们的工作和生活。该关心的关心了，该了解的了解了，员工的积极性就会上来，说不定还会有意想不到的贡献。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
激励办法各有不同，谈谈今目标" 目标管理的一些做法和心得：
无缝沟通，直接表扬
即时沟通平台打破企业层级，管理者能够非常方便的跟任何一个基层员工进行沟通，就算该员工不在线也不用担心他看不到表扬。
关注细节，随时点评
一方面为员工提供实用的`日志来记录自己的工作感悟，并且不厌其烦的提醒他养成随时总结工作的习惯，另一方面，也为管理者参与这一过程提供了方便的途径。管理者随时随地查阅员工的工作，并且留下点评，只言片语也好，洋洋洒洒也罢，只要管理者愿意，都可以说出来。
重大成果，通告鼓励
允许管理者方便的把私人赞许升级为公开的通告，只需要很简单的操作，那个做出成绩的员工就会变成全公司的榜样。如果管理者想要组织员工对他进行学习，只需要在论坛里发个标题就可以，相信员工的积极参与能让榜样的作用发挥到最好。
点滴积累，创造激情
管理者对员工每次的表扬，都会被忠实的记录，不会因时间而消失。员工可以方便的找到管理者的评语，也会产生更多的激情，做出更多贡献，良性循环，成长起来。
激励方式有很多，但目的只有一个，那就是让员工更有干劲，让企业发展更快、更有保障。
管理工具 对管理者而言也许不仅仅是工具 ，还是一条崭新的路途，帮助他尽快实现今天的目标，以及，明天的目标。