企业实施员工激励要注重时效性
由注重物质激励到注重精神激励，作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。时代光华网告诉大家几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
首先要授予他们的权力。授予不仅仅只是给个名号而已，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
其次要提供必要的训练。个人觉得员工激励很多都是外在的，不能解决根本问题，还需要支持员工参加职业培训，这样从员工自身来加强自我激励才能提高自己的承受能力，对于思想也会越来越成熟。如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。
最后要情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。这也要求我们的.企业管理层干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。
总之，员工激励还是要注重效果和方法，只有对的方法和适合企业的方法才会对提高员工积极性有效果。
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