探讨员工激励出现了什么弊端？
员工激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。员工激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。但是不难发现，在现代很多中小企业中，出现了很多问题，也是由于这些问题导致了员工工作动力不足、效果不明显的情况，接下来，就跟着时代光华的角度去看看其出现的弊端有哪些?
1.认为让员工快乐就能带来更高效率
很多企业管理者总之一厢情愿地认为让员工保持心情愉快的话就可以让其转换成工作动力，所以往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的`心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。而在这期间员工确实很享受这个时间，但是当员工一旦习惯了这些时间之后，就会得寸进尺，觉得这些是应得的，并不会为此而感谢公司，有时候甚至会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。
2.对一部分员工失去信心
在公司里面，总有一些员工的变现差强人意，所以很多领导都对其失去信心，也对其存在偏见，但是这是一个误区，要知道每个人都是有自己的优点的，只是点燃他们激情的火种有所差异。不要因为一件事情或者是一个错误就把一个人说死，有时候多方面来考虑问题，你会发现，他们也是人才。
3.物质激励与精神激励有失偏重，形式单一
现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。其实，虽然物质激励是很重要，但并不是说只需要物质激励就可以把员工的积极性都调动起来，要想实现员工激励效果最大化，那么一定要在激励之前搞清楚员工真正需要的是什么。而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
4.管理的观念落后
人才重视度不够，认为有无激励一个样。部分企业中存在盲目激励现象。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬，难免出现盲目激励情况。其实这些都是因为企业管理者观念落后所造成的，要想改变这些局面，只有从企业管理者身上下手，只有使其转变了观念，员工激励才会有效，否则一切都会事倍功半，效果很差。
总之，究竟该如何动员员工的积极性，聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足，同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。
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