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员工激励在现实中的实践

时间:2024-10-09 05:58:08 员工激励 我要投稿
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员工激励在现实中的实践

  引导语:员工激励在现实中的实践,由应届毕业生培训网整理而成,谢谢您的阅读。

员工激励在现实中的实践

  一、分析激励

  要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机。

  1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。

  2. 评估你自己和员工的积极程度。

  3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。

  4. 确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。

  5. 记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。

  6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

  7. 利用小组竞争刺激士气。

  8. 将管理者的数目减至最低。

  9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。

  10. 留意可能会使员工消极的系统。

  11. 对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

  12. 和员工谈话时,一定要保持目光接触。

  13. 询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

  14. 学习分辨公事和私事之间的差异。

  15. 让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。

  16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

  二、创建激励

  在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

  1. 确信员工了解他们的角色和重要性。

  2. 把握每一个机会展示你的能力。

  3. 借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格。

  4. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

  5. 如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。

  6. 尊重你的员工,他们也会尊重你。

  7. 利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息。

  8. 在公司内传递讯息以快速为佳。

  9. 鼓励你的员工参与决策。

  10. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

  11. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

  12. 花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安。

  13. 对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何。

  14. 小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入。

  15. 不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险。

  16. 即使一些目标并未达成,也要奖励成效卓越的工作表现。

  17. 只有在成功机率很高的时候,才冒险一试。

  18. 当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪。

  19. 找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题。

  20. 再三检查你的想法是否被了解透彻。

  21. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

  22. 拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释。

  23. 除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助。

  24. 考虑所有老资格员工提出的意见。

  25. 利用每个人正面的特质。

  26. 尽可能给员工创造提意见的机会。

  27. 尽快感谢大家提供建议,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

  28. 利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标。

  29. 不要过快地接受“不”这种答案。

  30. 在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。

  三、激发潜能

  拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。

  1. 将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。

  2. 初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。

  3. 对你的同事和员工要有自己的评价。

  4. 尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。

  5. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。

  6. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。

  7. 野心能引导成就,所以要激励每个人的野心。

  8. 一察觉有爱找麻烦的人,立即和他们当面交谈。

  9. 改进每一个坏系统,是克服士气低落的第一步。

  10. 如果员工的士气不振,就应考虑改变你的工作系统。

  11. 不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现。

  12. 和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张。

  13. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听。

  14. 坏消息总是传播得很快,所以应尽快加以公布。

  15. 不管多么不受欢迎,一定要强调改革会给员工带来利益。

  16. 在因员工工作动机低落而采取行动之前,先评估整个情形。

  17. 在失去有价值的团队成员前,尽量利用各种方式加以挽留。

  18. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

  19. 藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进。

  20. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

  21. 找出工作中所需支持的性质。

  22. 提供小型、定期的训练,而非长时间的课程。

  23. 对每个训练课程都做后续工作,以检视它们的质量和员工的反应。

  24. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

  25. 旁听训练课程,以确保其高质量。

  26. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。

  27. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据,而不是他们的年资和职位。

  28. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。

  29. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。

  30. 正确处理好金钱,否则其它事情极易受到影响。

  31. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视,结果花费更多。

  32. 如果你是薪水最高的人,确信要让公司感觉值得。

  33. 担任整个任务,可以增加效率和提高工作动机。

  34. 当训练结束后,让员工有机会使用新掌握的技能。

  35. 如果有个建议被采纳了,就让提议人来完成这个建议。

  36. 确保员工不因外在限制受折磨。

  37. 从在职员工口中了解其工作内容。

  38. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。

  39. 鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路。

  40. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。

  41. 尽可能利用每一位员工的技能。

  四、奖励成就

  运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖励,亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

  1. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

  2. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能。

  3. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。

  4. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

  5. 在实行重大改变时,同时也作些小改变。

  6. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。

  7. 确信你给的奖励是锦上添花,而非理所应得的薪资。

  8. 确定所给的奖励并不需要额外支出。

  9. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

  10. 不要让浮动计算现金的奖励,成为打击士气的来源。

  11. 在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪。

  12. 利用证书和刻上姓名的礼物,标示员工的成就。

  13.如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机,那就设法去改变自己。

  14. 定期和员工进行面谈,以便检视他们的工作士气。

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