- 相关推荐
企业实施员工激励应注意的问题
水不激不跃,人不激不奋,企业激励员工是一门艺术。下面是小编为大家详细介绍企业实施员工激励应注意的问题,欢迎大家阅读!
1.基础性工作必须完善
若没有科学健全的岗位规划和岗位分析,很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价,同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用,相反,绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥。
2.精神激励不容忽视
任何人都希望得到赞美,任何人得到合适的赞美都会受到激励。不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3.激励不等于奖励
很多企业管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计员工激励机制时,往往只考虑正面的奖励措施,而轻视约束和处罚措施。
从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和处罚是对立统一的。激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。
4.奖励失败也是激励
容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。企业管理者应让一切具有创业精神,但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道,只要他的理由、方法是正确的,那么,即使结果失败,也是值得鼓励的。
【企业实施员工激励应注意的问题】相关文章:
企业员工激励问题研究07-08
英语写作应注意的问题01-09
企业员工激励的存在问题和对策05-21
中小企业员工激励问题07-29
企业为什么要实施员工激励06-25
小规模企业在日常账务处理时应注意的问题09-19
留学意大利应注意的打工问题08-24
俄罗斯留学应注意的问题06-04
跳迪斯科应注意哪些问题08-08
企业激励员工方案存在的问题以及策略09-09