物业企业怎么激励员工

　　物业服务企业的员工基本上属于简单体力劳动者，易受外界环境的影响，那么物业企业应该怎么激励员工呢，一起来看看!

　　A、赞美

　　要养成赞美员工的习惯，同时，赞美的语言要具体、真诚、艺术且发自内心。

　　刘备摔孩子的故事人人皆知，而它所反映出一种深层次的含义是：真诚的情感用艺术手段来表达，从而达到管理的目的。注意这其中三个必不可少的关键点：真诚、艺术、目的，而首要的是真诚。

　　B、宽容

　　在一定程度上，宽容是管理中一味最好的良药，也是一则重要的激励之道。

　　管理者应当十分清楚地了解每个下属的能力，然后安排合适的工作岗位与工作量，不要总以自己的工作能力衡量和要求下属。这是物业服务企业中管理者常犯的一个普遍错误。我的亲身经历就曾严厉地教育过自己。

　　C、舞台

　　给员工一个充分表演的舞台。

　　有时候，管理者面对有些员工，只需要告诉他们需要达到的标准和操作的流程就行了，而不要把员工都变成“听话的机器”。

　　过度的管理会弄巧成拙，如果能给具有创造力的下属一个自由呼吸的天地，让他们充分发挥自己最大的`才能，然后通过自己的努力，最终达到了工作目标，他们就会因此产生持续强烈的成就感。

　　一位心理学家说过这样一句话：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由有权决定做什么和怎么做。”

　　D、感恩

　　情感建设一直是企业文化建设的一个重要方面。

　　应该积极提倡“企业与员工双感恩”为主题的企业文化建设。

　　首先，企业应该感谢员工的努力工作带给企业长期稳定、健康、高效的发展;而同时，员工也应该感谢企业为他们带来了个人职业生涯发展的平台，从而实现企业与员工的共同成长与发展。

　　企业的激励机制是员工对企业贡献率大小的决定因素。管理者在运用激励手段的时候最重要的是“胸怀”。

　　雨果曾说过：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”

　　有时候，天气转凉时的一句问候，过生日时的一句祝福，劳累时的一句叮咛，都是一种最好的感情激励。

　　激励的宽度

　　由于物业服务企业具有工作内容很难量化这一特点，对员工的激励目前主要还停留在集体奖励的形式，如优秀班组、优秀部门等。即使是评选“优秀员工”也大多流于形式，缺乏客观性与明显的差别性，现实中很多还是“轮流坐庄”。

　　但“大锅饭”形式的激励机制早已让现在的员工轻视了奖励的价值，因为它只能起到赫茨伯格所称的“保健因素”的作用，而无法实现真正的“激励”作用。因此，有时企业花了钱，取得的却是负面效应。

　　对于激励的宽度，物业服务企业需要认真思考三个问题：

　　(1)是否调动了真正优秀者的积极性?

　　(2)是否能调动大多数成员的积极性?

　　(3)是否打击了未被奖励者的积极性?

　　如果一个物业服务企业的激励效果只达到了其中的一个方面，甚至一个方面都没有达到，那么这个企业的激励是无效，甚至是失败的;如果达到了其中两个方面的效果，基本实现激励目标;而达到了以上全部三个方面的效果，可以说这个物业服务的激励机制是非常成功的。

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