激励员工的方法介绍
导语：在职场生活中，管理者对员工的激励和期待也能产生很大的推动作用。然而在目前，企业所采取的激励方法大多是物质激励，对精神激励并没有一套特别系统的方法，这是很多员工虽然获得了奖励，却没有很大动力去实现目标的原因。以下是小编为大家精心整理的激励员工的方法介绍，欢迎大家参考！
一、增强员工的自信心
在公开的场合对有贡献的员工给予恰当的称赞，就会使员工增强自信心、成就感和使命感，从而努力创造更佳的业绩。管理者应该经常通过言行向员工表明：你很棒，你能够做得更好，员工就可以从肯定中认识自我，发挥潜能。这一点对年轻员工尤其重要。一位优秀的管理者应懂得适时对员工的肯定评价，这对于新员工在今后的自我定位有着很大的影响。
二、重视下属员工的多渠道沟通
管理者在与员工谈话时，在内容上要注意抓住员工的“闪光点”进行正强化，对其不足应尽量用委婉的语言来提醒；从体态和神态上，应表现出接纳和开放，不要随意打断员工的谈话，尽量表现出对员工谈话内容的兴趣和关注。在讨论具体问题时，管理者应遵循 “对事不对人”的原则，积极倾听员工表达的不同意见，避免用自己的`好恶和偏爱做出主观判断。同时，要尊重对方的需要，不要把自己的价值观强加给对方。如果让员工产生某种受控制或受强迫的感觉，真诚的沟通就会立刻夭折。
三、注意掌握时机，及时地强化员工积极期望行为
管理者在日常生活中，要注意观察和掌握员工的思想状况，及时发现员工流露出来的追求高绩效目标的愿望，并趁热给予他们强化和支持。而对于年轻员工愿望中的不切实际部分，作为管理者切忌嘲笑，而应该在肯定员工的大胆设想的前提下，与员工一起就该目标作具体的分析，以帮助他们制定更为实际的目标。
四、创造支持性沟通氛围，坚信员工能够实现挑战性的目标
在与员工沟通时，管理者应时刻把“你最终必定是成功者”这一支持力量感染给员工，坚定其全力以赴实现目标的信念。目前许多跨国企业实施的目标管理及管理者授权的行为，一方面满足了员工分享信息的需要，另一方面激发了员工的参与感，增强了他们对组织目标的责任感和承诺意识。因此，管理者不要剥夺那些他们期望较低的员工的参与机会，而是积极创造各种条件，鼓励员工充分参与，开发他们的潜能，管理者应牢记：员工的责任感不是凭空而来的，而是在参与中逐步培养起来的。
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