新生代年轻员工的激励方式
在管理新生代的年轻员工的过程中，除了了解法定赋予管理者的权力之外，管理者本人更要加强在“个人权利”方面的锻炼。新生代员工不再听命于权威，而更在乎上司本人的品行，因此管理好年轻员工更要学会“以德服人”。不妨看看。以下仅供参考！
总结激励新生代年轻员工的三大原则和大家分享。
第一：要做好新生代年轻员工的激励，先要充分了解他们。新生代年轻员工个性张扬、学习能力和适应能力强，同时某些时候不服从权威、情绪不稳定等特质，也会令管理者感到头疼。只有在充分了解他们的特质的基础上，才能找到符合他们需求的`管理方法。
第二：人从本质上是不能被“管理”的，他们只能被“激励”。对年轻员工而言更是如此，他们不会愿意被外力和制度束缚，去做一件管理者认为重要的事情，他们更愿意去做他们认为重要的事情，因此管理者要学会倾听员工的心声，实现组织目标与个人目标完美结合。
第三：人员激励的能力来自于“法定基础”和“个人基础”的综合运用。仅仅靠法定基础，新生代的年轻员工往往不愿意发自内心去服从，而单纯地依靠个人基础，又会令团队形成一种服从于人，而不是组织的帮派文化。因此，作为团队管理者，我们要了解各类科学化的管理方法，例如精益运营，绩效管理等专业工具，同时也要加强个人的职业素养，以及知识和能力的提升。两条腿同时走路，才能成为一名真正优秀的管理者。
【新生代年轻员工的激励方式】相关文章：
7.员工激励的方式