员工激励78种方法大汇总
引导语：由于管理对象的变化，及员工就业选择的增加，员工有效的管理难度徒增，没有准备好的管理者就会出现力不从心的.状态，HR部门招聘的频次与难度也在增加，这种现实不是谁出现了问题，而是普遍存在的现象。
有效的激励可以缓解管理的难题，如果激励的方法使用得当，不仅仅能够调动员工的积极，也能大大的提高工作效率，下面列举78种激励的方法：
物资激励
非物质激励法
精神激励法
关怀激励法
关爱激励法
正面激励法
负面激励法
纪律激励法
监督激励法
内部激励法
外部激励法
显性激励法
隐性激励法
组织激励法
集体激励法
团队激励法
绩效激励法
薪酬激励法
福利激励法
无薪激励法
年终分红激励法
弹性福利激励法
职务奖激励法
超时奖激励法
积分奖激励法
特殊贡献奖激励法
合理化建议奖激励法
奖罚激励法
支持激励法
主管支持激励法
组织支持激励法
领导激励法
授权激励法
参与激励法
角色换位激励法
榜样激励法
工作激励法
任务激励法
竞争激励法
竞赛评比激励法
销售竞赛激励法
危机激励法
挫折激励法
培训激励法
自我激励法
非提拔因素激励法
阶梯晋升激励法
破格提拔激励法
股权激励法
股票期权激励法
限制性股票激励法
股票升值权激励法
虚拟股票激励法
分红回填激励法
优先购买股份激励法
经营持股激励法
业绩股票激励法
金手铐的激励法
柔性激励法
文化激励法
创新激励法
尊重激励法
信任激励法
荣誉激励法
赏识激励法
人格激励法
认同激励法
沟通激励法
安全激励法
环境激励法
激将激励法
责任激励法
考评激励法
PRP方案激励法
效率工资激励法
公平激励法
差别激励法
住房补贴激励法