制造中心员工激励机制奖励方案

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制造中心员工激励机制奖励方案

　　引导语：激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。下面是yjbys小编为你带来的制造中心员工激励机制奖励方案，希望对你有所帮助。

制造中心员工激励机制奖励方案

　　1、改善激励薪资体系目的

　　1.1建立健全激励薪酬机制，激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。 1.2使员工具有危机感和成就感，改变员工干好干坏一个样的工作想法，增强员工的主观能动性。 2、对象

　　2.1制造/制造工程的操作员、跟线拉长、跟线工程技术人员。

　　3、激励方案

　　3.1说明：

　　其一，制造分四个车间(SMT1,SMT2,MI,MP4)以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付激励薪资的原则;

　　其二，增大激励薪资金额作用的弹性，起到激励的作用。 3.2奖励方案：

　　3.2.1 [ 制造部 ]-----------------------------

　　激励薪资体系方案(制造部)

　　日期：2010年5月24日呈报单位：制造中心主旨：激励薪资方案

　　1、激励薪资体系目的

　　1.1建立健全激励薪酬机制，激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。

　　4、方案

　　4.1说明：

　　其一，以现有岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付激励薪资的原则; 其二，增大激励薪资金额的作用弹性，起到激励的作用。 4.2奖励方案： 4.2.1 优秀线体评比

　　4.2.1.1制作优秀线体锦旗2面，悬挂在优秀线体之前;

　　4.2.1.2按以下方案评出4条优秀线体(SMT二条线、MI一条线，MP4一条)，对优秀线体：拉长奖励200，员工每人奖励50元，(SMT 13人，MI 52人，MP4 45人共110人);

　　4.2.1.3优秀线体评比项目

　　4.2.1.4 目标和分数的对应等级 LAR

　　计划达成率

　　IPQC审查不良

　　4.2.1.5 考核基准

　　4.2.1.6处罚方案：

　　SMT、MI每月各评比出来最差的线体，得分最低的线体，对最差线体拉长处罚30元，员工每人处罚10元。

　　4.2.2 优秀员工奖8人，(SMT1组，SMT 2组,MI组 ,MP4组装，各两人) 每楼层2人，共10人，每人奖100元。

　　4.2.2.1优秀员工相关规则：

　　A、由于每层主管提出申请，MI、SMT的主管、经理审核，制造部经理批准

　　B、此员工没有出现过品质题。

　　C、各种(ESD、MSD、加班、5S)稽查无违反记录 D、没有其它部门投诉

　　E、能起到带头作用，对工作积极热情

　　4.2.3 优秀工程技术人员 4名(SMT 1,SMT2,MI ,mp4)每组一名以优秀线体标准，跟线工程技术人员每人200元。

　　5、统计

　　A、优秀线体共111人，奖励金额：5500元 B、优秀员工8人，奖励金额：800元 C、优秀拉长 4人，奖励金额：800元 D、优秀工程技术人员4人，奖励金额800元 TOTAL：共奖:7900元。

　　4.1 总的奖励金额为7900元整： 4.1.1制造部奖励金额：7100元整 4.1.2 制造工程部奖励金额：800元整

　　请批示!谢谢! 启案部门：制造中心批示

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