员工股权激励方案实施细则
引导语：对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。下面是yjbys小编为你带来的员工股权激励方案实施细则，希望对你有所帮助。
总则
1、根据XX有限公司(以下简称“公司”)的股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2016年12月30日止，公司股权结构为：创始股东(黄万金、庄玲)总份额3000股，10000元/股。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”)进行期权激励，激励股权份额为：200股。后续可以根据公司发展情况增加份额。
3、本实施细则经公司2016年12月25日股东会通过，于2017年1月1日颁布并实施。
正文
一、关于股权激励的原则
1、员工入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
3、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、关于激励对象的范围
1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工;
2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;
3、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
三、关于激励股权的分类
1、激励股权分为“赠与股权”和“认购股权”两种。“赠与股权”属于公司无偿奖励给予员工的股权，“认购股权”属于员工以约定金额出资认购的股权。
2、“赠与股权”只享受对应比例利润分红，不得以任何形式转让，公司可根据员工工作表现，调整其所持有的“赠与股权”份额，员工解除劳动合同后，“赠与股权”由公司无条件收回。
3、“认购股权”可享受对应比例利润分红，并可以在公司内部转让，员工解除劳动合同或其他原因，有权请求公司按照实际经营情况进行结算，公司应在一个月内与激励对象完成结算。结算后公司分两次平均退还出资，第一次为结算后的.第30天，第二次为结算后的第180天。期间不计息。同时，若因员工严重违纪或给公司造成重大损失的，遭到公司解聘的，公司有权赎回其所认购股权，结算方式同上。
四、关于激励股权的风险承担和收益分配
1、入股后，激励对象的股份与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、利润分红每年度结算一次，本年度净利润在扣除25%企业发展及研发经费留存后，按照股权比例进行分配。并于次年5月份前一次性兑现分红。
五、关于“赠与股权”的份额分配
1、员工详细分配表详见附表。
2、凡员工介绍外部投资者经过公司确认后出资认购股份，员工即享有同份额“赠与股份”。
六、关于本实施细则的其他规定
1、每年均需开一次股东会议确认本实施细则，有需要可进行修改和补充。
2、本实施细则为公司商业秘密，激励对象不得将其泄密，否则应承担赔偿责任，并不再享有任何行权权利。
3、对于本实施细则，公司拥有最终解释权。
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发布时间:2014-09-08 来源: 股权激励方案范本
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股权激励方案的可行性分析 一、.对员工方面：
1.实行股权激励有利于激发员工的积极性，(以前给老板干，现在给自己干了，确立 员工的主人翁思想)实现自身价值。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值 能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作 用，员工对公司的忠诚度也会有大大增强。
2.员工如果能成为经营者和股东能够更好地协调起来，不会为了一己之利损害对方 的利益，使经营者拥有一定的股权，可以使他们能够彼此承担风险，同时股权激励可以留住 人才，同时可以使优秀的员工、人才、骨干等获取一定的收益，可以尽心为公司做好每一份 工作! 二、对公司方面：
1.通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。中小企 业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距， 很多中小企业很难吸引和 留住高素质管理和科研人才。
由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现， 员工的 工作积极性会大幅提高，与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的 核心人才。
2.公司愿意分配股份给你，说明是很重视你，相信你是一位奋斗型员工，而不是 劳动型员工。
你成为一名股东后以后努力工作不再是为公司而是为你自己。
公司以后发展壮 大了，你也是最大的受益者。
3.公司也可对公司作出特别贡献的员工已股权的形式进行奖励 三、公司制度的制定方面：.公司是如何进行分红，是盈利部分进行来分红?还是对其他项 目的投资进行分红?若进行股权激励必须建立健全一系列的规章制度， 严格按照制度贯彻执 行，用制度去管理，而不是人去管理。 时代广场：刘 h 2014.11.9股权激励方案 1 目的: 1.1 进一步完善公司的薪酬激励体系,是高级管理人员、专业技术高级人才和卓越贡献 人员的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值. 1.2 ...
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