工厂员工薪酬激励方案
引导语：采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。下面是yjbys小编为你带来的工厂员工薪酬激励方案，欢迎参阅。
第一条 目的
为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 原则
一、公开、公平、公正原则。
二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 适用范围
激励对象为企业全体人员。
第二章 员工奖励方案执行与管理机构
第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。
第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章 奖金激励方案
第七条 发放时间
奖金发放时间为每年的4月。
第八条 员工奖金计算方法
一、个人岗位系数的`确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：
1、总经理：1;
2、副总经理：0.8;
第一章 总则
3、部门经理：0.6;
4、部门副经理：0.3;
5、普通员工：0.1。
二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：
1、6年以上(含6年)：1;
2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年)：0.6;
3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年)：0.3;
4、2年以下(不含2年)：0.1。
三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。
1、一等一级：1;
2、一等二级：0.6;
3、一等三级：0.4;
4、二等：0。
四、部门系数的确定。
1、技术部门：1;
2、销售部：1;
3、行政人事部：0.8;
4、财务部：0.8;
5、客服部：待定。
五、奖金提取总额
1、奖金提取条件：利润总额>=650万;
2、奖金提取金额：
(1)650万≤利润总额
(2)750万≤利润总额
……
依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。
3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法
员工奖金计算方法如下：
员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑ 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。
第四章 股权激励方案
第九条 激励股份来源
原股东出让股份或增资，每次不超过股份总数的3%。
第十条 激励对象的确定依据
一、工龄
员工从入职开始满两年及以上。
二、考核
员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。
三、董事长认同
董事长对进入股权激励的人选有一票否决的权利。
四、股权的分配
岗位系数、工龄系数、考核系数三者之积的比例，作为股权激励的分配比例，具体对应系数详见第三章《奖金激励方案》。
五、注意事项
1、股权激励部分可以用奖金直接购买;
2、股权激励部分不能按照行权价转让给其他人，仅限本人购买;
3、激励对象不能超额行权;
4、激励对象不行权的部分公司保留。
第十一条 股权行权价格的确定
经董事会提议，股东大会审批后确定。
第十二条 行权条件
董事会制定考核指标，股东会批准。
第十三条 持有股权的权利和义务
一、持有股权的权利
1、表决权：有表决权;
2、收益权：有收益权;
3、转让权：有转让权，需要经股东会同意;
4、继承权：无继承权。
二、持有股权的义务
严禁从事有损公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦被公司发现，薪酬与考核管理委员会应收回所授予的股份，并由有关部门依法追究其他责任。
第十四条股权的锁定
所获得的股权有两年的锁定期，锁定期内不能对股权进行转让。
第十五条 回购
在锁定期内，员工发生以下情况，企业按行权价回购所授予股权，并注销：
一、员工被解雇的;
二、员工退休;
三、员工死亡的;
四、其他公司认定不能继续股权激励的情况。
第五章 附则
第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。
第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。
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