激励员工的错误观念
激励水平越高，完成组织和个人目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高;反之，激励水平越低，则缺乏完成组织和个人目标的动机，工作效率也越低。下面小编为大家整理了关于激励员工的错误观念，一起来看看吧：
1.单纯的物质激励观点
这种观点源于20世纪初，泰勒的“经济人”理论，认为工作的动机仅仅是为了获得经济报酬。但实践证明，物质激励的作用是很有限的，只能给人带来短期的快乐。因为现在的人是“社会人”，具有多层次需要。他需要认同感，需要得到尊重，需要实现自我价值。这些高层次的需要，仅靠物质激励是远远不够的'，必须给予精神层面的激励。
2.高福利一定能带来高效益
管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立娱乐室或者在工作场所放置健身器材等。管理者一厢情愿地认为，员工的愉悦感，会转化为一种工作动力。但事实证明，员工们的满足感并没有转化为更高的生产力。相反，因为分散了员工的精力，还降低了劳动效率。
3.忽略冲突便万事大吉
很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。管理者和员工几乎都怀有这样的心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。
4.一些人简直不可救药
对某些员工存有偏见，对他们失去信心——这是一个最普遍存在的误区。其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的方法有所不同。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。”其实不然，这些看起来在“玩耍”的员工，一样有饱满的激情，只不过他们还没有把精力投入到工作中来而已。如果这位员工有可取之处，那么，管理者应该找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。
5.响鼓无需重锤
企业领导往往很重视高智商、高学历的员工，因为这些人接受能力强，干工作上手快。于是，企业领导便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分高智商、高学历的员工往往眼高手低，不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。解决的办法是，响鼓也需重锤，任何人都需要激励，没有人能例外。
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