员工激励小技巧

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员工激励小技巧

　　吸引人才并留住人才是当前企业之间竞争的关键，大家也都知道了薪水、医保和假期是员工最重视的福利。受大经济形势的影响，员工的工资停滞不前、奖金日益减少、股票不见踪影，因此，激励员工也越来越难了。在这个条件下，下面是除了薪水和期权外，五个较好激励员工的方法：

员工激励小技巧

　　弹性的工作时间。

　　时间无价。除了每年的三周带薪假期外，很多公司正在在固定工作时间和远程办公的基础上，增加带薪假期的天数。夏令时、弹性工作时间和答应带宠物上班，这些都并不新鲜，但仍然在员工的“预期工作福利清单”上占有重要位置。上述方法都不需要什么开支，但是可以让公司在员工的严重实现从优秀到卓越的奔腾。

　　食品，美食。

　　校园/办公室聚餐可以让员工开心和满足，由于他们不用再外出去买食品。尽管多数公司无法像谷歌那样做个自助餐厅，但可以为员工提供午餐，哪怕是提供一些免费的零食和饮料也好，这可以营造一个更为健康的氛围，让员工的工作环境更为舒适。

　　认同感。

　　每个人都渴望得到认同。Success Performance Solutions 近期的一个报告显示，55%的员工同意或者非常同意公司对自己工作的认可程度影响着自己的工作表现。

　　这里所说的认同不是只通过给业绩最好的人一张星巴克礼品卡来实现。带着你的团队去做个推拿、去四周的酒吧喝点东西、或者发几张球赛的门票，这些都不贵，但对员工来说都是惊喜、能给他们带来喜悦。同时，肢体语言也是可以促进友谊、鼓舞士气、激励员工并给予他们价值感的。当他们感受到你的激励后，会期待着你给他们的下一个惊喜的。

　　鼓励健康。

　　不是每个公司都有条件设个健身房，但是对于那些通过积极和健康的生活方式来平衡工作与生活的员工，雇主是应该给予鼓励和奖励的。价格优惠的健身房会员卡也是公司里广受赞誉的福利。多说一句，运动团队举办活动和成立内部社团不仅是一种身体锻炼，也是一种社交活动，可以为员工带来无尽的欢乐。可以进行的运动包括躲球游戏、足球、垒球和保龄球等。

　　环境。

　　有创造性和富有想象力的员工需要能够彰显出其技能和个性的工作环境。研究显示，我们正在把办公室变成小宿舍，变成了一个开放、互动，满是灯光、颜色、积极能量且舒适的地方，如今我们可以在这里休息或者喘口气。

　　四大类型员工的激励技巧

　　1、指挥型的员工——实权在手

　　对于指挥型的员工进行激励可能是容易的，因此，他们的要求很明显。但是，在资源有限的环境下，他们也可能是最难取悦的人，你可能无法给他们提供那些东西。所以，你需要以其他的方式提升其职位价值。例如：

　　①分配挑战性的工作，让他们管理大项目

　　②与他们讨论绩效的、务实的工作成果，就某些管理事项询问他们的意见，这样他们就会觉得自己的管理才华真正派上了用场

　　③邀请他们出席重要会议

　　④派他们去参加某些研讨会，使他们得以提升自身管理技能

　　⑤让其指导比起水平低的员工，给他们冠以一个比以前更有声望的头衔

　　面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意一下几点：

　　①支持他们的目标，赞扬他们的效率

　　②领导者要在能力上胜过他们，使他们服气

　　③让他们在工作中弥补自己的不足，而不要一味的指责他们

　　④帮助他们融入人际关系

　　⑤巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作

　　2、知识型——长期效应为主

　　随着社会的发展和人们的生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。他们擅长思考，分析能力一般是很强，常常有自己的想法，喜欢用事实和数字说话。

　　知识型员工他们的特点如下：

　　①较高的个人素质

　　②很强的自主性

　　③有很高的创造性劳动

　　④具有强烈的自我实现愿望

　　同时，当我们领导者在激励这部分员工的时候，应该注意一下几点：

　　①肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

　　②提醒他们完成工作目标，别过高追求完美

　　③避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得事自己发现了错误

　　④不要用突击的方法

　　⑤诚意比运用沟通技巧更重要

　　⑥必须懂得和他们一样多的事实和数据

　　3、实干型——目标激励为主

　　实干型员工的主要特征是喜欢埋头苦干，他们做事严谨细致，处理程序性的工作表现的尤为出色。

　　造成实干型员工干劲不足的原因，主要有：

　　①管理人员的优柔寡断

　　②管理人员的目标高不可及

　　③时间限制和压力使他们喘不过气

　　④不受人注意，得不到同事和管理人员的认同

　　⑤没有有效控制资源的权利

　　综合以上原因，对于实干人员，我们管理层可以采取以下措施：

　　①物质奖励

　　②安排挑战性的工作

　　③制定明确的目标，通过努力能达到的目标

　　④进行有效沟通

　　⑤口头表扬不可忽视

　　⑥保持肯定的态度

　　⑦公开奖励他们

　　4、关系型——以情动人

　　关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。希望工作中的一切情况都是正常，希望每个人都开心和满意。他们不喜欢出现摩擦、紧张及漠视他人。

　　造成关系型员工干劲不足的原因：

　　①一个缺乏支持的工作环境

　　②上级咄咄逼人

　　③工作中“扯皮”现象严重，缺乏协作精神

　　④个人批评、指责

　　⑤背叛行为

　　⑥自私表现

　　对于这种类型的员工，我们作为领导者应该考虑采取以下措施：

　　确保办公室环境温暖宜人

　　对员工进行感情和物质激励

　　了解他们个人情况，对遇到困难的人员给予知道

　　对他们的私生活表示兴趣，与他们谈话使他们感觉到尊重

　　给他们机会，充分的和他人分享感受

　　别人他们感受到了拒绝，因为他们会因此而不安

　　企业管理者激励员工的技巧

　　启发而不惩罚

　　在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　公平相待

　　宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通;九等三十六级;的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

　　充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

　　注重现实表现

　　西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：;当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。;梅考克平静地对他说：;你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。;

　　在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　适时激励

　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。

　　行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　适度激励

　　有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。

　　游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

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