营销管理 百分网手机站

渭化企业销售管理信息化建设

时间:2017-08-31 10:09:41 营销管理 我要投稿

渭化企业销售管理信息化建设

  渭化集团1、2期装置年产20万吨甲醇、11万吨二甲醚、52万吨尿素,另外有氧、氮、氩等多种附属产品。销售管理信息系统是渭化管理信息系统中一个模块,包含公司大部分产品的存储、销售和物流管理。本文介绍了渭化集团销售管理信息化建设的情况,系统解决了哪些问题、系统架构、系统实施、推广应用等情况,希望对其他企业信息化建设起到借鉴作用。

  一、以前销售管理存在的问题

  其一,客户来渭化集团采购化工产品分别要经过销售、进门、过磅、装货、过磅、结算、出门等多个环节,而办理这些业务的地点分布在公司不同区域,且各办公点距离较远。原业务信息以传递纸质提货单、流转单和磅单为主,靠人工传送来实现信息的传递,各业务部门信息传递效率低下,同时难以及时发现和处理业务问题,客户跑了很多冤枉路。销售员开提货单前,不知道客户账户余额;提货完成时客户需要在磅房和结算中心来回奔走,办理货款结算;管理人员无法及时获取提货单和产品的实时流转情况等。

  其二,统计人员定期要做日统计和月统计,在传统模式下需要专人进行统计计算,耗时耗力,公司领导没有到月底无法得知当前月累计销售情况,统计结果展示也比较单一。

  其三,客户来公司拉货携带有提货单和随车流转单,提货单为提货凭证,随车流转单对客户提货信息进行记录,为人工填写,但是用这种方法无法及时掌握客户入厂提货的流转信息。

  其四,国家要求危险化学品生产厂家对运输危化品的公司进行资质审查,同时对提货车辆进行安检审查,需要专人管理这部分资料,人工管理工作量很大,急需建立物流公司及车辆数据库来管理这些信息。

  二、销售管理信息系统的开发实施

  1、销售管理信息系统架构

  渭化销售管理信息系统采用B/S结构的`多层体系架构,它由浏览器-服务器-数据库组成,服务器程序基于微软NET框架开发,数据库为甲骨文公司Oracle数据库,系统具有可放缩性、安全性、可访问性、可重用性及可维护性的特点。B/S架构本身具有维护和升级简单,使用成本低、选择多等优点,为了提高系统和数据的可靠性,我们对数据库进行了冗余环境的搭建,同时使用备份软件,对数据库进行了多重备份。销售管理信息系统架构组成有1台web服务器提供web服务,web服务器后连接2台oracle数据库,数据库服务器共享磁盘阵列、NUB服务器在旁路对数据进行定期备份,用户通过公司局域网连接web服务器。

  2、优化销售环节及业务流程

  了解到原有模式下管理的问题,我们重新梳理原有业务流程,利用信息化手段,以优化业务流程、提高工作效率为目标,确定了信息化管理下新的业务流程。

  销售管理原有业务流程如下:客户来公司,销售计划员开日销售计划,销售员对提货公司进行资质审查和车辆安全检验,审查合格后开交款通知单,客户根据提货数量预交货款,预交货款交给公司财务,财务开具收款凭证,销售员见到收款凭证后开提货单和流转单,客户持五联提货单进入公司大门,并在门卫处登记,登记后上磅进行空车过磅,同时在流转单上登记,过磅后进入装车区进行充装,充装员进行登记,车辆出厂前进行二次过磅,司衡员在流转单上签字,打印最终磅单,货车司机持磅单去财务部进行货款最终结算,财务结算后开出门证,司机持出门证开车出厂,流程结束。

  优化后销售业务流程如下:客户来公司,销售计划员查阅系统中产品现有库存开电子销售计划,电子销售计划传递到销售员电脑中,开具电子提货单时需要录入公司名称、提货车号和提货数量,系统自动检验这些信息是否合格,货款是否足够,如果这些条件都满足开电子提货单,客户进厂拉货,门卫在电脑上核对车号,电脑信息和实际信息一致就放行,车辆进行空车过磅,司衡员提交电子提货单,司机开车进入装车区,充装人员进行信息核对,实际信息和电脑信息一致就进行充装,充装完成后提交电子提货单进入下一步,司机进行重车过磅,过磅后根据实际过磅数直接进行货款结算,电子提货单基本完成,司机开车经过门卫确认出厂。

  3、销售管理信息系统功能模块

  根据调研开发了客户管理、车辆管理、销售计划审批、制定提货单、提货单打印、提货单流转、计量数据上传管理、扣款结算、客户账户管理、销售数据统计等功能模块。

  4、岗位配备计算机

  给相关业务岗位配备必要的计算机,门卫、装车人员此次进行了配备,链入系统,同时对使用系统人员按照权限划分进行相应的操作培训。

  5、系统整合过衡软件

  销售管理信息系统整合了过衡软件,原来需要客户来回两地奔走进行磅单传递,整合过衡软件后,所有过磅数据都可实时传递到管理人员计算机中,包括槽运输罐车的皮重、毛重、净重、1次过磅时间、2次过磅时间等。

  6、系统增加产品库存功能

  开发库存管理模块,在各生产现场也配备计算机,链入系统,现场人员定时在系统中进行产品库存量信息填报,销售员可以在系统中查看产品库存,帮助他们制定销售计划。

  7、制定系统应急预案

  随着公司销售管理信息化全面发展,公司建立了销售管理信息系统应急体系,成立应急小组,为了确保信息系统的安全运行,保证销售业务正常开展,还制定了《信息管理系统突发事件应急预案》,当系统故障无法正常使用时,启动制定好的应急措施,系统故障恢复后进行数据补录操作,保证系统数据的一致性。

  三、统计模块展现多种统计结果

  原先公司领导只有通过纸质统计报表才能了解到销售情况,系统上线后,随时打开系统页面,就可以实时看到各项销售数据及统计曲线、报表、汇总,提供决策依据。同时可以按客户或按产品生成结算价格曲线,也可以生成销量走势曲线,也可以统计分析各种产品所有销量情况及所占总销售比重等。统计结果展示也是多种多样,有曲线展示、饼状图展示、百分比展示等。

  四、使用效果和推广前景分析

  应用该系统后,渭化集团销售管理信息化程度进一步提高,消除了在各部门之间的信息壁垒,相关部门随时了解到整个销售全过程。同时因为优化了业务流程,简化了客户办理业务手续,提高了工作效率,客户和车辆的安全管理更加方便,集中了各种信息,为公司管理层决策提供依据。

  该系统具有集成度高、实时性强、效率高的特点,同时B/S系统架构便于移植应用,可以很方便的应用于类似企业中,提高这些企业销售管理信息化水平,减少手工业务容易出现的差错,以管理增效益,因此具有良好的推广应用前景。

【渭化企业销售管理信息化建设】相关文章:

1.企业信息化管理和建设

2.石油销售企业信息化管理

3.企业财务管理信息化建设分析

4.企业信息化的建设与管理

5.企业信息化的管理和建设

6.施工企业的信息化建设

7.物流企业的信息化建设

8.企业的信息化管理