企业如何选择网络营销管理人员
如果企业主要目标客户群的年龄在35岁以内，网络营销就能在这些企业的营销中发挥巨大作用。许多企业都陷入两难的境地：一方面确实尝到了网络营销带来的好处;一方面总感觉自己的网络营销部门做的不够好，还有许多提升的空间，但是又不知道怎么做。有一些客户，经常会问我：“我们每年在网络营销里投入很大，也聘请了专业的人员来做这些事，为什么总是做不好?”我的回答很简洁：“你们缺少网络营销灵魂人物。”通俗点，就是缺少一个优秀的网络营销管理人才。那么我们该如何选择优秀的网络营销管理人才呢?下面是yjbys小编为大家带来的企业如何选择网络营销管理人员的知识，欢迎阅读。
他们在哪里?
第一种，是早年出国留学学习或者接触到互联网，然后回国创业，比如百度的李彦宏和搜狐的张朝阳;第二种，是国内名牌大学毕业的计算机相关专业人员，他们都去了第一种人创业的'公司，现在做了高级管理或项目经理;第三种，是国内土生土长的，对互联网抱有极大热情且很有灵性得人，他们都有一个共同的名字草根站长。没错，他们都已经在创业了。所以，现在企业的老板，花很多精力和金钱在招网络营销管理人才，都非常困难，这类型的人才少之又少。
企业为什么需要网络营销管理人才?
在三国时代，当年的刘备在没遇到诸葛孔明之前，打了很多年仗，打到最后还是零零散散的，只是聚集了一批人，并没有得“势”，直到遇到诸葛亮，才真正开始了刘备的传奇。今天很多企业，因为没有遇到合适的网络营销管理人才，导致各方面的投资和广告，没有任何计划，不断的砸钱、烧钱也并没有起到预想的结果。了解了网络营销管理人才的重要性，那么我们该如何选择这样的人才，他们具备哪些条件?
企业如何选择网络营销管理人员?
平台
他必须非常了解各种互联网平台的游戏规则，并且懂得一定的网络营销推广方式。如果这个人说微博营销如何如何，但是他自己都没有微博账号或者不经常玩，他就是纸上谈兵，网络营销管理人才的核心就是实战经验。
老板
假如这个人非常懂得互联网平台的游戏规则，但是经常和老板唱反调，从来不尊重老板，不把老板的放在眼里，觉得自己很牛，这种人请回来，最终会功高盖主或者过河拆桥，这种人不必请进来。
对手
假如这个人了解互联网平台规则与老板配合默契，那么他还要了解竞争对手。因为网络营销凭我们自己的的脑袋去思考、去尝试，代价是很大的，我们应该经常去分析竞争对手，他们最近网络营销有什么新的动作和做法?从竞争对手中去学习，了解自己公司在整个行业的定位，从而来判断我们接下来的路该怎么走。
下属
假如这个人了解平台、理解老板、研究对手，但是他对下属不关心、不理解、不鼓励、不教导下属，那么这样的人会有两种结果：迟早有一天会被别人排挤出去;迟早有一天会把全部下属排挤出去。
薪资制度
符合以上条件的网络营销管理人才就是我们企业的“网络营销灵魂人物”，我们需要千方百计的将他留在公司。合理的薪资制度是保留人才最关键的因素，在现今社会中，没有任何人是“傻子”，任何事物要追求合理。
在招聘的时候，如果有非常满意的人才，千万不要直接给出高工资，这样他今后感觉一直给公司带来价值，但是工资没有上涨会做的很不开心。网络营销管理人员的薪资模式应该是底薪+提成，底薪与相同级别的销售经理一致。网络营销部门绝对不是技术部门，而是营销部门，与销售部、市场部平级的部门。在招聘营销总监、市场总监、销售总监的时候看履历就能略知这个人的大致水平。但是老板往往不懂网络营销，只能凭借应聘人的一张嘴，所以在招聘网络营销管理人员的时候一定要有严格的试用期。给这个人制定详细的月计划，每个月都达到目标后，“验货”属实才给予相应的薪水。
找到这样的人才实在是难，怎么办?
这样的人才确实很难得到，我给大家讲个故事：唐太宗李世民，他的京都有一次被别人包围了，而他的大将军李勣在外面打仗赶不回来。这时候李世民的大臣们都很紧张说道:"李大将军在外打仗，恐怕是赶不回来救皇上，该怎么办呢?”李世民哈哈大笑道：“你们忘了，在这京城之中还有一个李将军!”这些大臣有些人听懂了，有些人还没有听懂，过了一会大臣们都开始哈哈大笑。为什么?因为李世民本身就是一个非常优秀擅长打仗的将军。所以话说回来，如果我们真心去寻找却没有找到合适的“网络营销灵魂人物”，那么我们就成为这个“网络营销灵魂人物”。
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