激励别人的演讲技巧

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激励别人的演讲技巧

　　一、激励团队演说公式

激励别人的演讲技巧

　　1、表扬团队---公开表扬团队的成绩；

　　2、激励团队---讲为了达成目标，你做了些什么？经历了那些磨难。

　　3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人未来的美好生活；

　　4、设定个人目标---设定团队的个人目标

　　5、我可以帮你做什么---为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？

　　6、你现在应该做什么?---告诉团队成员，他应该做什么？

　　7、分组---进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。

　　除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。

　　今天给大家分享一个关于教练技术的《领袖的风彩》具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。

　　目的：

　　1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；

　　2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？

　　3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

　　4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

　　适合对象：高、中、低层各级员工

　　时间：1~3小时

　　音乐：《有你有我》《烛光里的妈妈》《父亲和我》《谁的错》《在你面前好想流泪》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

　　场地：密封效果好：隔音、隔光

　　道具：秒表

　　助教：

　　１、做俯卧撑的示范

　　２、数数

　　灯光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部

　　温度：18度升至22度:

　　笔记：

　　1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败

　　2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人

　　3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人

　　4、公司的大成功就是每个员工小成就积累

　　5、个人只有通过合作才能成功

　　流程：

　　一、AB相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失

　　二、小组谈论

　　1、责任、认真、细心

　　2、你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？

　　3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？

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