竞聘演讲着装技巧

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竞聘演讲着装技巧

　　篇一：个人竞聘演讲准备攻略

竞聘演讲着装技巧

　　竞聘演讲之前的准备工作全攻略“竞聘上岗”，是指对单位各级管理或技术岗位的一种人员选拔制度，多用于单位内部招聘。竞聘时，单位全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，接受全新的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

　　这种内部竞聘的形式多见于大的机关单位和事业单位，也有一些大型企业采用这样的方式。如果您所在的单位今年也有竞聘机会，首先要对竞聘这一形式有所了解，然后再做相应的准备。记者就此采访了河北搜才网的贾琦，用他的话说，竞聘就是一场知己知彼方能百战不殆的职场博弈。

　　1、关注岗位避开扎堆热门

　　通常，一个单位组织一次竞聘会有超过两个以上的职位供人选择，所以准备竞聘者要做的第一步就是必须从中作出选择。作出正确的选择是成功的第一步，以下两点一定要注意。首先要对竞聘的岗位有充分的了解。大部分需要竞聘的职位都是单位中的管理岗位。首先要了解这个岗位的职责和工作内容，其次要对自己的特长、专业作详细地分析，看看自己是不是能够胜任。最后还要考察自己是否具备相当强的组织能力、协作能力等。如果竞聘的是技术型职位，则更要慎重，一定要考虑自己所学专业，要是这项工作中的行家才行。另外，要多方了解每个岗位的报名情况，也就是对竞聘某个岗位的人数有个模糊的了解。如果有可能的话，要尽量了解竞聘某个职位的人员目前的岗位、能力等方面信息。最好避开竞争特别激烈的岗位，不要唯热门岗位是争。

　　说到底,在选择竞聘岗位时一定要避开扎堆岗位，从竞争相对缓和的岗位中挑选适合自己的。

　　2、竞聘报告莫过分谈资历

　　竞聘是单位内部组织的一项公平竞争、一视同仁的选拔形式，它非常重视实力而非资历。所以在写竞聘报告时最忌讳的就是过分说自己的资历，如从业年限、做过多少年的领导等，因为这不是论资排辈的事情，这样做非常让人反感，要尽量避免。

　　写竞聘报告时，首先要将自己的能力所在用业绩的形式展现出来，一两件即可，比如你曾经谈下一笔多大的业务、曾经多少日工作无误差等，这样的竞聘内容是非常有说服力的。而像诸如在工作中心态积极、每天工作超过多少小时、对加班没有怨言之类的套话也经常被竞聘者选用，这样做是非常没有意义的。一般情况下，领导更希望看到的是一个简练、具体的竞聘报告。

　　其次，要对自己成功竞聘后的工作作出期许。这部分内容要具体、不能空泛。写出你用什么样的方式来完成所要竞聘岗位的工作任务，举出你能想到可能遇到的具体问题，举例说明自己在遇到困难时会采取怎样的应对措施。这样一来，能让别人看到你所制定的计划的可操作性。另外，这部分内容越详细生动，就越具备真实感。

　　第三，在报告中为自己制定预期目标，如完成多少任务、花多少时间来完成上面下达的任务等。这些内容虽然相比之下有些空泛，但这是对你工作决心的很好展现。内容不需太长，为的是让领导看到你的真诚。

　　第四，在行文中展现出自己对单位文化的理解，要让领导看到你对单位的重视和热爱。可以在写作时引用一些单位常用来激励员工的名言，或者对单位经常组织的一些文化活动进行举例、点评。但要切记，这部分内容是为主旨服务的，用来证明自己的观点时随手拈来即可。切忌刻意堆砌，造成驴唇不对马嘴的现象产生。

　　3、现场演讲尽量做到脱稿

　　大部分单位的竞聘现场，都是由相关领导、人力资源或人事处工作人员、参与投票的员工及竞聘人员组成的。由于参与人数众多，很容易使参与竞聘的人产生紧张情绪。

　　所以，事先把要说的话起草好，做到烂熟于胸。尽量让自己脱稿，流利地完成自我推荐的过程。此过程中，要注意内容的全面性和逻辑性，要照顾到有关此次竞聘及有关岗位的具体内容。

　　除此之外，大部分竞聘都涉及提问环节，这一环节的内容不可预知，惟一需要做到的就是从容应对，要敢于交流，用眼神与考官及在场的人员沟通，让看到你的人都能感受到你对大家的尊重及对本次竞聘的重视。尽量选用站姿，这样能保证你声音洪亮、充满自信。除此之外，竞聘者着装要得体，与我们平时的面试要求类似，正装是最适合这种场合的。还有一点就是，由于参与竞聘的都是互相认识的同事，所以要尽量避免在别人进行竞聘演讲时聊天、开小会，要始终保持得体，以免影响大家对你的印象。

　　篇二：服装企业新员工竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司XXXX。

　　我叫XXX，2011年6月份毕业于XX职业技术学院服装设计与加工专业，大专学历。毕业前，我便于2010年10月份到我公司进入全面实习阶段。转眼间，我在公司已经工作了一年零两个月。在这短暂的一年时间里，我有幸成为了公司十二五发展腾飞的见证者，并为自己能够为公司的飞跃发展贡献自己的微薄之力感到荣幸。公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。

　　下面是我竞聘的优势和对劳动定额的认知。

　　首先，从工作经验上，我不一定是最具有优势的。但很荣幸的是从踏入公司的那一刻起，我便于人力资源结下了不解之缘。曾先后于一分厂、二分厂轮岗实习，在此期间，我开始接触劳资工作，并逐步了解劳动定额在企业中的重要位置。今年3月，我有幸跟随XXX在工效管控中心工作，并于4月协助XXX开展工作，承蒙XXX的教导和工作上的指点，正式深入的了解、钻研劳动定额，并深深热爱这份工作。

　　其次，将学校所学的理论知识与生产实际相结合，不断开拓进取，敬业好学，充盈自己，全身心的投入到自己所热爱的岗位和工作。牢固树立爱岗敬业的思想观念,坚持用职业道德的标准严格要求自己。

　　众所周知，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。而激发员工的引子就是“定额”，因为我们现在仍处于以加工为主的服装企业。劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据。

　　企业计划的许多指标，都同劳动定额有着密切的联系。只有依据先进合理的劳动定额，企业才能合理地配备劳动力，保持生产均横地、协调地进行。

　　劳动定额更是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的，因此，通过劳动定额，既便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平

　　劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。企业必须把职工的劳动态度、技术变化、贡献大小作为评定工资和奖励的依据，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。劳动定额是计算工人劳动量的标准。无论是实行计时奖励或计件工资制度，劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，合理地进行分配。

　　如果我能有幸竞聘上这一岗位，我将会以百倍的精力投入到这一工作中去,努力拼搏、更上层楼,进一步高标准、严要求。

　　牢记责任，爱岗敬业，无私奉献

　　爱岗敬业就是爱企业，爱自己。因为我们个人利益于企业利益息息相关。作为公司的青年员工，我们更应该发挥3502特有的优良传统，为我公司的发展壮大竭尽全力，在努力推进十二五规划的征途中实现自我价值。

　　加强学习，提高素质，矢志成才

　　当今是一个经济化时代，大浪淘沙，只有学习，才能为企业发展注入源源不断的动力，而争做学习型员工，更是我们青年员工充实自己，适应企业的有力保障。如今，我们公司已经形成了由上而下的三级学习型组织。我在工作中，始终坚持“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”，保持高涨的学习热情，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高自身综合素质，努力把自己锻炼成独当一面的业务骨干。

　　如果我没能竞争上这一岗位,我也决不气馁,在今后的工作中,我仍会持之以恒,继续以饱满的热情、昂扬的斗志、干好本职工作,以更加出色的业绩报答领导、同志们对我的关心和厚爱,为我矿的发展和建设做出自己应有的贡献!

　　我的竞聘汇报完毕，谢谢各位！

　　XXX

　　20xx年12月23日

　　篇三：服装店店长竞聘演讲稿

　　各位领导、同事：

　　大家好!

　　我很荣幸参加这次服装店店长竞聘，这对我来说是一次：提高自我能力，锻炼自我素质，展现自我的千载难逢的机会。

　　我叫××，现工作于××服装店，在××服装店的岗位是一名导购员，现参加店长竞聘，请各位领导对我的工作进行考核。

　　作为一名店长，我就要引导各位员工的水流按照正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

　　管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以××的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把××这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

　　就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

　　假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

　　假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

　　假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。

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