2018年公司财务年会发言稿
一元复始，万象更新。在新春佳节即将来临之际，首先我代表财务部全体工作人员，向一年来关心、支持、呵护财务工作的各位同仁，表示衷心感谢，并致以亲切的问候。下面，小编为大家分享公司财务年会发言稿，欢迎参考!
2018年公司财务年会发言稿一：
尊敬的各位领导，各位同仁，大家好!
首先，我对自己能工作在**公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。
财务总监即是管理者，同时又是执行者。
财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。
财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。
面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!
谢谢大家!
2018年公司财务年会发言稿二：
同志们：
一、 一元复始，万象更新。在新春佳节即将来临之际，首先我代表财务部全体工作人员，向一年来关心、支持、呵护财务工作的各位同仁，表示衷心感谢，并致以亲切的问候。
一年来的工作回顾
(一)以预算为载体，全方位，多层次的推进预算管理进程，把激励机制、约束机制，不断地、渐进地、有序地引入企业内部管理，表现在销售指标的量化，绩效考核的跟踪，费用指标的监控，库存上下线的设置，经营利润的'考核，资本运作的实施等等，在改革中调整，在调整中完善，在完善中提高。逐步探索出一条在稳定中求发展，在发展中求创新的预算管理新体系。
(二)以启用财务时空软件为突破，以立足务实，务实基础，打造顺畅，锤炼高效为目的。加强财务与内勤、财务与仓储、财务与采购等各职能部门的协调与沟通，突出财务核算的中心地位作用，拉动各部门之间的监督配合，达到资金流、货物流、票据流相匹配。真正做到了职责清、责任明、核算准。
(三)以大财务管理为平台，创建、延伸新的管理内涵。唤醒融 化全员的参与，感召威慑全过程的监督。向管理要效益，在不同层次的人群中初据皱形，并不断地向每个环节渗透，形成经济利益的结合链。分享收获的喜悦。同时发挥营运督导与财务核算的双重职能作用，每月展示销售完成情况，应收帐款清收进度，存货结构动态变化，库存效期的跟踪，由于共同的努力，今年较去年失效金额下降。
(四)以学习培训为切入点，不断提升财务人员的业务技能，创新思维，打破封锁，清除禁锢，坚持周五下午1—2小时的集中学习，采取理论与实战相结合，组建学习分析的财务队伍，以适应公司的战略规划发展。
(五)以清资核查为依据，推动股份制改革的进程，为此由内勤、财务、采购、销售、行政等部门抽出10余人，组建股改领导小组，先后数次的宣导、培训、研讨等形式，讲演股改的意义，在认识普遍提高的基础上，对债权债务、资产类、负债类、投资类、所有者权益类的数字进行系统统计，并分析定性。把握含金量，并以净资产的价值形态进入股改清算资产。为股改的顺利进行，股东大会的按按期召开，理、监会的成立，奠定了经济基础，起到了强有力的保障作用。
(六)以资本运作为纽带，盘活存现有资产，分析发展走势，克服墨守成规，敢闯敢干敢拼，先后通过银行，担保、抵押、融资等多种形式，不惜斥资2000余万元，对山西迈迪进行股权置换，为企业做大做强，走农、工、商一体化的新路子，做好铺垫。
二、存在问题：
1：大后勤的服务领域，服务功能需进一步拓展提升
2：大财务的管理理念，需进一步加强灌输
3：财务信息的时效，财务人员的技能，需进不断锤炼打造
4：部门之间的协调性，配合度需进一步巩固完善
5：全局观念、大局意识需进一步树立
三、下一年的工作打算
1：坚持以股改为动力，创新工作思路和方法，巩固好，维护好，发展好改革成果，伴随着股改的不断深入，以及法人结构的调整和帐务的重组，将进一步完善物流监控系统和操作流程。在发展中要有新突破，在前进中要有新思路，做到股东搭台，董事唱戏，真正使每位股东成为企业的操心人，策划人，当家人，受益人。
2，坚持咬紧目标管理不动摇，可靠承载重托，信任来自结果，公司将以销售部门量化考核，采购部门市场化操作，后勤部门指标监控，财务部门整体核算。这些新问题必将带来新课体，新的挑战，为此我们要共同站在制高点上，以实际行动来维护目标管理的严肃性，在制度的范围内不论你来自何方，都必须遵照执行，不存在任何特权，用制度约束人，用业绩考评人，用激励鼓午人，不理解的是人品境界问题，执行是责任是任务，只有上下通力合作才能使目标管理顺利得以实现。
3,坚持抓住学习不放松，宁可十年不将军，不可一日不拱卒。坚持不懈的抓好每周五的财务学习，组建学习分析型团队，每月组织一次采购、财务、内勤、运营等部门的分析研讨，盘点过去，攻破弱点，找准亮点，修筑协调、时效、可续、规范的操作通道。把个人的职业生涯与公司的发展合拍同向。
4，坚持以资本运作为基点，企业发展的必须具备两大要素，一是人，二是钱，在人们的素质提升的前提下，资金将成为企业发展的基石。为此限于内部办好融资中心，采取单独核算风险共担，利益共享。同时做好承兑、引资、担保、贷款金融资本这篇大文章。
5，坚持以协调沟通为契机，感情和友谊来源于了解，通过定期或为定期的坐谈会形式，使大财务人员有效的沟通，彼此了解，建立互信，出现问题及时解决，财务人员在公司制度范围内，要大度、宽容。用业务技能来辐射周边人，用真诚送去温暖，用微笑播撒阳光，用辛劳品尝甘露，达到共谋发展。
6，坚持树立企业形象，营造宽松的内外部环境是发展过程中必不可少的一部分，在外部积极喧导企业文化，企业核心价值观，表现在工商、税务、药检、行政、社保、金融等部门，在内部加强部门之间的沟通，形成愉悦、流畅、快捷、高效的工作流程。
7，坚持以提高经济效益为目的。股改解决了困惑前进道路中为为谁干赚钱如何分两大热点难点问题，因此创造利润最大化是我们共同的追求与责任。作为后勤工作是直接利润的监控者、创造者、操纵者，为此要求大家精打细算，严把开支。作为销售前沿的销售部门在各部的预算管理内实施操作。建立起销售与后勤的创利的互动机机制和监督机制，实现双赢。
8，坚持党的领导，加强党组织建设。发挥党组织在公司做到围绕中心、强化核心、凝聚人心的作用，做到帮忙而不添乱，让要求进步的青年尽早加入党组织。
同志们，光阴似箭，岁月如梭。过去的荣誉、历程、辉煌、经验、教训、 成绩等等，一切一切都随时光的流逝付诸谈笑中，新的一年，新的任务，需要我们用激情点燃，击溃前进道路的困难与挫折，有勇气就能创造奇迹，让我们共同携手，智慧裂变，享誉人生。
祝大家及家人新年安康、幸福，谢谢。