总经理年会发言稿
总经理是公司业务执行的最高负责人,在日韩称为社长。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。下面是小编为大家分享的总经理年会发言稿，希望对大家有所帮助!
总经理年会发言稿一：
尊敬的各位领导、公司全体同仁：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!
即将过去的20xx年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的`产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利7项;获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
20xx年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!
谢谢!
总经理年会发言稿二：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的.价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
总经理年会发言稿三：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我代表绿源公司向关心支持我们的各级领导道声最真诚的祝福，向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
2011年已成为历史，在过去的一年当中，我们公司在各级领导的关心下，在社会各界朋友的支持下，在公司上下全体员工的努力下，公司业绩在11年度又翻了一番。不仅建成了公司办公楼、新育了300万株油茶嫁接苗;还承建了迎宾大道、潜口高速路口、佛子岭至德懋堂、城北工业园二期、永兴二路等一系列绿色质量提升工程，合作施工了“新四军军部旧址三标段绿化景观工程”;并整改提升了蜀源江段基地，销售各类苗木达300余万株。
这些成绩取得，终其原因，是因为我们拥有一支专业的高素质生产人员，拥有一支敬业勤恳的现场施工人员，拥有一支热情周到的后勤保障人员、拥有一支高效负责的销售人员等等，这些，才是我公司最宝贵的财富，才是我公司不断发展壮大的动力源泉，才是我公司豪情万丈、信心十足的先锋主力军。
2012已向我们踏步而来，在新的一年里，我们将要再创造一次腾飞、一个新的绿源。2012年公司将在新育油茶嫁接苗500万株，各类扦插装杯苗400万株，提供就业岗位达300余个。明年准备承接各类工程达1000余万元、销售各类苗木突破500余万株，争创市级企业文明建设生产单位，为徽州区的发展提供自己的一份锦帛之力。
我们公司的业绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，我们的企业制度还不够全面，管理机制还不够完善、团队意识还不够坚决，员工技能参差不齐。因此，我们要进一步地改革和完善我们的企业制度和管理机制，在工作中始终贯彻5W1H法，建立全年考核制度和PK机制，同时推进并强化监督管理制度，做到
“奖不逾迟、罚不过夜”，建立适应科学发展观的绿源高端品牌产业，树立建设绿源公司的企业思想和文化理念。学习借鉴先进的管理模式，整合优质资源，吸引业界精英加大我们的团队，并加大对内部员工业务和技术能力，以及工作责任心的培训力度，以提高员工整体技能水平。只有员工的'成长，才会有企业的腾飞。
什么是管理?管理就是把企业现有的资源进行最大程度的优化，为企业创造最大的价值。在管理中我们要做到“领导有情、管理无情”。只有这样，才能更快、更高效的传达并执行命令;才能更好、更健全的完成指令任务;让顾客满意才是我们的宗旨。
一个公司的发展离不开一个好的团队，团结就是力量，，一切困难都可以迎刃而解。团结，任何对手都可以战胜;团结，任何困难都可以压倒。一个集体如果不团结就是一盘散沙，一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
不管在什么时候我们都要端正自己的工作心态，放开自己的工作状态，没有状态的人心不在焉，状态决定绩效、状态决定结果，所以要时时在状态，事事在状态!只有这样你才能抓住机会，因为机会是给有状态的人准备的。
通过公司一年的发展，我们公司涌现出了一大批非常优秀的员工，公司将会对你们进行奖励，奖励共分为：油茶技能奖、优秀技术技能奖、出勤奖、优秀员工奖、优秀班组长奖、优秀部门经理奖等、以资鼓励。今年没有获奖的人，望你们明年继续努力，也许今年没获奖就是给予你明年更大的信心和动力。今年名花有主，明年花落谁家，我们拭目以待。记住：你们都是最棒的!
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前，我们的道路依然还很漫长。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的点点滴滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
各位领导，绿源公司的发展离不开你的指导与关怀;
各位朋友，绿源公司的进步离不开你的帮助和鼓励;
各位员工，绿源公司的大船还需要我们共同来驾驭!
让我们一起努力，争创一个美好的未来!
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