施工项目现场管理

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施工项目现场管理

　　建筑施工是指建筑工程建设实施阶段的生产、建造过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

施工项目现场管理

　　一、施工项目现场管理的原则

　　1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

　　2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

　　3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　二、施工项目现场管理措施

　　施工项目现场管理的好坏，直接关系到建筑工程项目的质量、进度和成本控制，所以在工程建设施工的现场管理过程中要做好以下几个环节的工作。

　　1.制定并落实施工现场管理制度

　　建立专业管理程序文件，依据施工标准及各工种施工专业规范，制定好一套完善的规章制度。让施工中的每个细节，每个步骤都可以有据可查，照章办事。规章制度中主要包括：考勤制度、请销假制度、分级例会制度、现场档案管理制度、材料采购制度、材料出入库制度、仓库管理制度、机械设备使用调配制度，文明施工制度、安全生产管理制度、临时用电用水管理制度、奖惩制度、保卫制度等。施工前组织相关人员进行学习，并指定相关负责人进行监督执行。设立专门的部门，对这些程序文件、工作手册及施工标准进行管理。

　　2.加强施工现场质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。一直以来，建筑的施工质量就是施工项目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。应建立完善质量管理保证体系，落实质量责任的量化和奖惩制度，并强化质量技术管理工作，施工前对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程保质保量顺利完工。

　　3.加强施工现场的材料与设备管理

　　做好原材料建材的质量监控，施工建材进场前，需要检查实物和质保书，检查型号、规格是否符合设计要求，对材料样品进行检验，检验合格后材料才可以进场。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。材料堆放要按照工程进度表，配合工程施工的实际需要进行放置。按照施工组织平面布置图在指定位置按种类进行堆放。对材料的发放，做到登记到册，严格按照工程进度进行发放，并且对发放材料进行追踪，避免丢失和浪费。对于现场不能使用的剩边角余料，应及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。另外，还应对项目里所涉及到的机械设备进行详细的统筹规划，严格执行施工组织设计方案，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备及记录，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频次，降低成本、提高效率。

　　4.加强现场人员的管理

　　提高现场施工队伍的素质，做好施工前的岗位培训，对技术措施进行交底。明确岗位职责，对施工技术及方法做到定期检查、不定期抽查。岗前对特殊工种进行特别的培训。做好现场施工人员的组织管理工作，将工作责任落实到个人，对所有的设备、工具及原始材料都交接好并做好记录留底。坚持以人为本的思想，调动大家的积极性、主动性和责任感。加强现场秩序、严明纪律、奖罚分明。对技术工人定期进行技术培训，在新设备、新机械、新材料的投入前，做好相关的使用培训工作。做好施工计划和人员调配计划，统筹时间，尽量避免窝工，这样既能缩短工期，又能提高施工效率。

　　5.加强施工现场的安全管理

　　安全第一!安全管理重于泰山!这些警句不是空话，这关系到所有施工人员及工程项目周边的人民群众的生命财产安全。因此，做好施工现场的安全管理是一件必须严肃认真对待的事情。加强对所有人员的安全防范教育，对参加施工的人员、各工种的工人，做好岗前培训，合格后才能持证上岗;严格按照操作规程来进行施工，严格执行各项管理条例，建立考核制度，定期检查记录;加强防火管理，杜绝火灾隐患，做好火灾应急处理预案及人员急救培训;加强施工电源的检查与管理，严格按照总平面进行布置，所有电源箱及电缆都应安排专人负责看管;对场内所有易发生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期检查记录在案。

　　三、结束语

　　建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，是施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。

　　总之，施工管理是一个系统工程，它是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度，成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目管理的成功之路。

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