项目管理前景分析

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项目管理前景分析

　　现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目在执行过程中对组织、设计、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。项目管理作为一门理论科学,侧重其理论、过程、模式、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验。项目管理作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各个领域,并已取得了良好的管理效率和经济效益。

　　一、理论角度

　　我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代,随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目中。三十多年来,随着中国改革开放的深化,项目管理迅速发展,并被业主和承包商所广泛接受。目前在中国合同额达数亿美元的项目,特别是合同额达数百亿美元的项目中, EPC,PMC,EC和EP大多数项目管理方法共存并显示出强大的生命力,数百个世界著名的工程公司相继进入中国市场,其中许多公司是重要项目EPC ,PMC,承担商,由于他们都具备很强的项目管理能力,超前的服务意识,先进的产品,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在中国一些大型项目系统竞标中,他们显示出了很大的优势。

　　我国现在的主要的项目管理方式如下:

　　业主组建PMT进行项目的宏观管理和业主邀请PMC进行项目管理。承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标、进行项目管理和实现项目利益最大化。而对于几百人民币的项目,由于项目管理知识所限,资金不充裕等原因业主自己担当项目管理者角色。政府投资的项目,即使是大项目,仍然由政府官员而不是专业人员管理。项目管理的重要性仍然成为政府官员和企业经营者所认可。

　　二、从实践的角度

　　在计划经济时代里,项目的法人不肯将投资、进度、合同管理权给监理人,既然法规规定必须请监理,就只有质量管理这一项了,由此形成了对质量工作的“政府监督、社会监理”定式,之后一系列管理条例,文件都十分突出监理对质量负责这一方面,近期又因十分突出的安全问题,各地发文需求监理负责安全监管责任,这一系列定位,职责界定,限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

　　项目管理公司要满足业主的明显和潜在的需求,需要的是有特色,而实践工程项目是一个固定产品,各个项目之间又有不同要求,该产品形成过程是一种特别复杂的过程,所以需要一批有实践经验的人管理、协调、监督其生产过程,从而使产品达到优质,满足呢用户的需求,独立性的工程项目管理单位,虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均需按一定规律,国家法规动作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干预和干扰,细致认真地履行职责,运用科学分析手段和方法,作出符合实际的结论,使工程项目经得起历史考验。取得最佳社会效益和经济效益。

　　现在,许多监理企业所经营的业务范围都局限在施工监理阶段或者设计监理阶段,而决策监理这一块基本上无企业涉足,更谈不上全面项目管理。这种业务范围的狭窄,在一定程度上是符合了专业化发展的要求,而只有专业化的发展才可能组成好的团队,但是这种“专业化”必定使其利润来源于单一和狭窄,受市场和行业的影响相对较大,抵御市场风险的能力也就显得较弱。

　　三、科学发展角度

　　我国的投资环境良好,是吸收外资最多的国家之一。长期以来,我国的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多,各种项目中蕴含巨大的项目管理市场商机;通过竞标,越来越多的中国和外国的项目管理公司,工程公司应用工程科学,探索科学和信息科学为理论基础,运用价值理论,信息集成技术,矩阵管理机构的高度专业、科学和市场化方法动态的管理和有效控制项目全过程从而获得更多的市场份额。

　　(1)项目管理人职业化

　　目前我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,这是全面推进工程总承包和项目管理。项目经理作为项目执行的领导者对项目实施起到非常关键作用,项目管理的发展使得经理的职业化发展成为一种发展趋向,项目管理的发展使得项目管理人员在职业生涯的规化中,可以将自己定位于项目经理,而不是脱离项目去担任职能部门的经理。

　　(2)项目管理的国际化

　　积极开拓国际承包市场,从而带动我国高新技术,物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国际建设市场形势是投资国际化的程度越来超高,国际资本进入中国和我国投资者走向国外的份额越来越大,特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,渐渐成为承包货物贸易,服务贸易和技术贸易的载体。

　　通过分析,我们可以看出我国推行的项目管路径选择,既不可能采用国家原生自发,水到渠成,循序渐进模式,也不可能采用发展国家直接加入,高高起步,合作发展模式,而应选择以推行项目管理为轴心,以改革为动力学,以市场为导向,抓住全面建设小康社会的机遇,积极参与国际分工,通过跨地区,跨行业的资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个更为重要角色。

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