项目管理九大流程

　　随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，以下是小编跟大家分享项目管理九大流程，希望对大家能有所帮助！

　　1、项目整体管理

　　项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

　　2、项目范围管理

　　项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

　　3、项目进度管理

　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

　　4、项目成本管理

　　项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、项目质量管理

　　项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的'保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

　　6、项目人力资源管理

　　项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

　　7、项目沟通管理

　　项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

　　8、项目风险管理

　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

　　9、项目合同管理

　　项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

　　拓展

　　项目管理10大领域

　　项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。

　　4大核心领域：成本、质量、范围、进度。

　　5大辅助领域：风险、沟通、采购、资源、干系人管理。

　　一个整体领域：

　　干系人管理：如何管理干系人，哪些人是你的干系人，预期效果什么。

　　范围管理：做什么？确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。

　　进度管理：花多长时间？进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。

　　成本管理：花多大代价？需要从全局视角去思考，如果更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。

　　质量管理：达到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成。

　　资源管理：有多少内部资源？比如宣传渠道、设计人员、经费支持、提供什么礼品、支援活动的志愿者

　　采购管理：有多少还要买？哪些需要外部采购，有哪些工作需要外部人员支持？如果经费有限，是否可以通过交互资源的方式，来获取更多的外部支持？

　　沟通管理：如何管理沟通？如果保持高效传递，使用什么方式来同步进展？

　　风险管理：如何应对风险？需要提前做好系统性的风险识别，分等级制定应对策略。

　　整合管理：如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优