研发项目管理流程

研发项目管理流程

　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。下面是小编整理的研发项目管理流程，希望对你有所帮助！

　　工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图

　　1．满足市场需求

　　2．提升研发能力、缩短研发时间

　　3．降低研发成本

　　1．新产品种类

　　2．市场分析、预测

　　3．产品设计原理

　　1 . 编制审批产品开发建议书

　　1．1生产部根据《产品规划》编写《产品研发建议书》，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容《新产品研发制度》

　　1．2上级领导对《产品研发建议书》中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准《产品改良计划书》

　　2．成立产品研发管理小组

　　根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人

　　3．可行性研究

　　3．1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告

　　3．2《可行性研究报告》上报上级领导审批《可行性研究报告》

　　4．形成产品设计方案

　　根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》《可行性研究报告》

　　5．确定最终产品设计方案

　　5．1市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案《产品设计方案》

　　5．2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》最终《产品设计方案》

　　6．产品设计

　　根据确定的《产品设计方案》产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸《产品设计方案》

　　7．样品试制、测试

　　7．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料《产品设计图纸》等

　　7．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制《产品测试报告》

　　8．投入批量生产

　　对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产《产品鉴定报告》

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