基本建设项目管理流程
基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。下面是小编整理的基本建设项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段
1、可行性研究报告及审批
2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）
3、总体规划方案评审
4、单体工程建设立项（学校）
5、单体工程建设批复（经开区经贸局）
6、资信证明
二、建设用地阶段
7、三通一平
8、办理建设用地规划许可证
9、办理国有土地使用证
三、勘察设计阶段
10、地质勘察招标及出地勘报告
11、地形图测绘
12、单体工程初步设计及评审
13、环境影响评估报告（南昌市环保局）
14、单体工程施工蓝图
15、施工图纸审查（南昌市审图中心）
16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）
17、人防白蚁防治等专项审查
18、施工图审查文件的专项审核
四、施工招投标阶段
19、工程施工招标公告（经省招标办批准）
20、工程施工招标报名及资格预审
21、工程项目工程量计算
22、编制招标文件及送省招标办审查
23、出售招标文件
24、工程招投标答疑
25、工程开标及评标
26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）
27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）
28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）
29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）
五、工程施工准备阶段
30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）
31、工程监理队伍选择
32、签订施工合同
33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）
34、交纳农民工工资保障金
35、办理建设工程施工许可证
六、工程施工阶段
36、放线定位
37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）
38、基础验收、主体工程验收
39、隐蔽工程签证
40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）
41、甲供设备材料招标
42、编制工程技术资料
七、工程竣工阶段
43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）
44、防雷检测
45、室内环境检测
46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）
47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）
48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）
49、工程竣工图制作
50、工程技术资料及竣工图移交归档
51、基建工程城建备案
52、退还农民工工资保障金
53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）
54、工程决算审核（初审、二审、送外审）
55、建设项目资产入库（资产部门）
56、房屋产权登记
57、建设项目质量保修
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项目管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。主要包括对项目管理工作的评估、对总承包施工项目体的评估，以及对项目总监体及监理组的评估。
项目竣工结束后，项目负责人应对管理项目作出书面工作报告，总结经验，查找不足，为其他项目管理提供借鉴，并报基建处、分管领导、主要领导备案。
项目负责人评估工作内容
学院、基建处及质监站等部门的考查审定。全面考核德、能、勤、绩，重在考核工作实绩与目标的实现。独立处理事情能力。施工、监理管理情况。协调工作(院内外)工作效率，日常工作中的管理水平。资料整理完备情况。按照规章制度、工作流程办事情况。工程移交是否全面清晰。考核结果与部门奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策后进。
总承包施工项目总体评估
进度、质量控制情况。质监站等政府部门的考查及审定。安全文明生产情况，现场施工、堆场、机械、办公区、宿舍、食堂卫生管理。各分包工作协调。工作创新及新工艺运用。有无因工作失职、失误而造成人员伤亡。有无因工作失职、失误造成工作目标未能实现，造成较大影响或造成较大经济损失。是否达到合同约定的质量标准(获优质工程评审奖)。
监理组的`评估
设计交底过程中发现问题的能力。审核施工组织设计、方案的能力。工程过程中，对相关质量、进度等工程问题的预见性。在监理工作中的廉政、勤政情况。在监理工作中对用户的服务态度和服务质量。
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