5个管理项目团队的窍门
你可以在你的项目中有着出色的项目管理行为，但你的人事管理技巧又如何呢?从你团队中得到合作，同时让所有人意见一致并不容易，但如果你能很好的做到这5件事，你的团队就会有所成长。下面YJBYS小编为你介绍管理项目团队的5个窍门!一起了解吧!
1. 过度沟通
当你知道那题目最近在你们全员参与的会议中，已经讨论过了，为何在你团队中，你还经常会听到有人说「我不知道」呢?这是给很多项目经理通常出现的报应。
从产品营销者中上一课，有一句格言说，在他们执行讯息前，有人必须听到至少7次之多。我并非说你应该每个讯息都要沟通7次，无论如何，如果讯息是重要的，以不同的媒体沟通多几次。举例，或许一个关键的讯息要以电邮、文字和在团队会议上口头进行沟通。
2. 聆听
每个人都喜欢被聆听的，当人们在如何做一些事情上，给出他们的选项时，尤其真实。这对你很重要的是，要专心聆听在你项目团队中的每个人，这是否意味着你要做所有你团队的建议呢?当然不!这是不可能的，一个人的建议，或许会与另一个人的建议直接有所冲突的。但是，这确意味着你能花些时间去聆听某些人的意念、询问他们问题、并且花时间去解释，他们的意念是否适合项目的大视野。
3. 接地气
你会憎恨在小孩子时，当你在玩游戏，规则看来经常会在改变的吗?这仍然令人沮丧的是，在团队中规则看来会改变。这就是你作为项目经理的工作，创建出合理的接地气的规则，并保证每个人都能遵守它们。这些合理的接地气的的规则，包括甚么报表是适当的，以及何时需要、不同的意见或冲突要如何去解决、对个别表现的期待、和何时事件需要提升。一个要注意的字…保持接地气的规则是最低的了，你不想以众多的`团队规则来压垮你的团队吧。
4. 适应
有不少开发的阶段，让项目团队从他们开始工作一起去经历。根据Tuckman模型，传统的分类是构成(一起到来)，震荡(初步冲突)，规范(事情开始调和)，以及表现(达到高表现阶段)。
要有效的管理一个项目团队，很重要的是你要了解那些行为、懮虑、关注、和在每个阶段团队成员的焦虑，并且以此作好管理。举例，在小组开发的震荡阶段，你会更多的身为主持人、帮助者、和可能甚至是调解人。你会要亲自动手，并对你的团队成员花上过度的时间量，去浏览那些事项。一旦他们到达表现阶段，无论如何，你就想要后退一些，给予每个人他们的空间，并以最少的介入，独立做好他们的工作。
5. 授权
这里的是个最可靠的方法，去让人们停止挫败-给予他们一个重要的任务，没有适当的授权程度来完成，你可以漫不经心的以数个方法来做。首先是让他们以你方法的每个步骤来回顾，保证他们在作出适当的决定。这是个士气杀手，并叫喊着「我不相信你!」。其次是给予他们一个任务，在他们职位上，在这点他们可以自我操控的。如果他们没有那些能成功做好任务的技巧，你就只要调校好失败和尴尬就好了。要纠正这个情况，同时通过这行为，成功的指导他们，并建立起他们的自信。
这就是所有了，如果你聆听你的团队，过度沟通，创建和遵守清?的接地气的规则，适应你的管理风格，如团队所散发出来的，和授权他们做好事情，你就会发觉你的团队不能制止的，和你一起到你所管理下个项目中去。
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